讓自己的價值大於年資

你的年資是張輝煌的成績單，還是只是張集點卡？你還認為只要集滿一定時數，就能換來更高的薪資嗎？企業領導人巴斯嘉德（Jacob Baadsgaard）在快速企業雜誌（Fast Company）上指出，員工薪資應隨著員工的價值提高而調漲，但是年資並不等同價值。

雖然理論上，經驗值會隨著時間累積，因此愈資深的員工價值愈高，但這並非絕對。有些員工雖然累積了幾十年的資歷，但表現可能只稱得上符合最基本的要求，任何新進員工都能在短時間內就追上他。如此一來，公司僱用這樣的員工是賠本的，因為這等同是以老鳥的薪水，聘請一個只有菜鳥貢獻的人。

再者，當公司給付薪資時，所酬謝的並非員工的時間，而是員工的價值。許多人常以為自己是以時間換取薪資，雖無功勞，也有苦勞，這都是錯誤的想法。

巴斯嘉德舉例，假設某客服部門有這麼兩名員工：一位是資深員工比爾，一直以來忠實而循規蹈矩，但只會照本宣科；另一位則是僅有五年資歷，但充滿上進心的雪莉。她除了積極進修考取證照以外，服務顧客的能力高超，商品加購率與顧客轉介率都是部門頂尖。此外，她還時常透過經驗分享，協助團隊改善服務品質。

雪莉對公司的貢獻不言而喻。她因屢建功績，時薪一路調升至二十美元。但若你發現，二十年來原地踏步的比爾，竟也因為每日按時打卡上下班，並做到工作最基本的要求，而薪資逐年調升至同樣的二十美元，就會意識到，年資直接換算薪資的弊病。

巴斯嘉德指出，員工是公司的資產，而薪資則是公司對該資產的投資。任何投資者都不只是期望回本，而是希望能獲得更多回收。那麼，該資產要有多少產出，才能與當初的投資打平呢？答案是三倍。也就是，該資產必須要能賺回當初投資額的四或五倍，投資者才會獲利，也才會樂意再加碼投資。

這一點套用在人才投資上也是如此。公司要為員工多加薪一塊錢，該員工就要能為公司多賺三到五塊錢，這筆投資才有意義。僅僅是年資較深，僅僅是待在公司的時間較長，都不是調高薪資的正當理由，除非在這期間該名員工不斷自我精進，持續為自己與公司增加價值。

因此，若你是員工，現在是自我審視的時候了，看看自己的表現是否達到要求，又有哪些地方能更上一層樓。別讓自己因為做到最低限度而滿足。