一分鐘傳達法的精髓所在，在於「從結論先說起」。
你必須建造一個，「結論」在上方，「根據」在中間，「實例」在底層的邏輯金字塔。
支撐「結論」的「根據」，若舉太多理由會失去焦點，但只有一個「根據」又很容易缺乏說服力，因此，最適當的數字就是3個。
除了最上層的「結論」及第二層的「根據」外，為了讓聽眾能產生畫面，在根據下面的第三層放進「實例」。
讓對方腦中的想像發酵膨脹，有2個方法，第1個是簡單直白地讓對方「看圖片」，第2是用「具體的例子」介紹。
出處：EMBA雜誌383期『培養你的「發表力」』
．點我看7月精彩目錄
．點我訂閱EMBA雜誌
01
如何跳出陷阱，更會看數字？
02
蘇格拉底也認同的ＡＩ讀書法
03
供應商要看見客戶的客戶
04
稻盛和夫如何帶領日航意識改革，走出破產危機？
05
如何判斷，才能做好決策？
06
百年標準，迎戰六大轉型
07
柯達帝國消失的真正原因
08
運用斯多葛主義走出焦慮
09
用透明扭轉健身產業的形象
10
看見別人還沒看見的未來
不要為五％的人設關卡
如何拉高業務團隊的表現？
主管最常陷入的五個盲點
下達任務，應假設對方一知半解
經營公司的三個百萬元建議
如何留住新世代的新員工？
心理學家教你如何提高魅力
