打破授權的五個迷思

對忙碌的主管來說，授權是一項不可或缺的必備技能，但能真正做到的主管卻少之又少。

企業教練費德斯（Joni Fedders）在創業家雜誌（Entrepreneur）指出，主管懂得如何授權，不僅能提升整體團隊的生產力，還能為自己增加更多價值。

成功授權的秘訣是什麼？費德斯提出以下五項應該打破的授權迷思：

X我的部屬都太忙了。許多主管擔心，原本就忙碌的部屬若又承接了自己授權的工作，會讓他們產生怨言。因此，主管攬下更多任務，讓自己喘不過氣。

你應該直接詢問部屬是否願意接下更多工作。很多時候，你可能會驚訝地發現，不少人都樂意承擔更多責任。而這個做法也能讓你的團隊知道，向外求助是沒有關係的，為往後的團隊協作打下良好的基礎。

X他們都沒有我做得好。這項迷思就某部分來說是正確的。當你負責某項任務很長一段時間，自然會成為這方面的專家。但如果你沒花時間傳承，團隊當然不可能像你做得一樣好。

團隊是你最寶貴的資產，你必須投入時間協助部屬發展。剛開始他們可能會犯錯，但隨著經驗的累積，最終他們會更加熟練。

X我來做比較能節省時間。若你已經是某項任務的專家，這對你來說確實輕而易舉。但如此一來，你將沒有空間去做別的工作，無法繼續成長，也無法執行更重要的任務，你的團隊也是一樣。如果你不肯授權的原因，只是因為自己做速度會比較快，便錯失了讓自己、員工與組織長期發展的機會。

X授權會影響我的重要性。當你協助部屬成長，獲得更多原本空不出來的時間時，你才能更好地投資自己。

高績效團隊之所以有好表現，是因為背後有好的領導人。當你的團隊生產力提高時，並不代表你的重要性變低了，而是證明了自己是協助公司成功的一項關鍵。

X可以授權的工作都不太重要。如果你有這樣的想法，就代表你太傲慢了，且不尊重某些專業。很多時候，有更多專業人士能將你目前手上的工作做得更好，就像舉辦一場活動，需要不同廠商的通力協作才能成功。

這些能授權的工作也是讓公司持續運作的一環，當你承認它們的重要性，就能理解，為何需要將它們授權給更適合的人。

除了上述五項迷思，費德斯表示，最重要的一點是，主管必須了解授權的真正含意：不只是為了完成工作，而是幫助自己與團隊變得更好。