別在領導的路上遺失自己

走在領導的路上，有時候，專注會不小心變成固執；自信會變成拒絕傾聽；獨立自主會變成不願意授權。別讓幫助你成功的珍貴特質，變成了阻礙。

面對未知狀況依然有勇氣嘗試與追尋、面對困難任務盡全力拼搏，這些都是成功創業家與領導人的重要特質。但有時候，正因為這些特質，領導人可能堅持親自投入所有事情，或過於嚴格要求自己與團隊，產生其他的副作用，嚴重時甚至導致悲劇收場。

任何能讓人成功的特質，都可能在某個時刻成為絆腳石。心理學家安賀特（Emily Anhalt）提醒，很多的成功者特質是一枚銅板的兩面，有益，但也可能變成阻礙。如果不留意與處理，可能會對自己團隊，以及公司帶來負面影響。

有豐富主管教練經驗的安賀特指出，要避開這些陷阱，最關鍵的是自我察覺。「不佐以自我覺察，長處很容易變成缺點；經常留意與省思，長處將成為極大的助力。」她說道。

如何不讓成功特質成為自己與團隊的絆腳石？她在首輪評論（First Round Review）分析成功人士的五個習慣特質，以及應如何避免它們變成阻礙：

真的嗎1  
全心全意，工作就是一切？

創業家需要專心致志，以無比的熱情投入無盡的時間與心力，才能從無到有，成功地創立一個事業。因此，很多創業家的工作與個人生活幾乎沒有分界，他們用公司的成敗來定義自己，他們腦海裡想的、嘴巴上談論的，幾乎全都是他們的事業。

這種特質往往在工作中衍生幾個問題。第一，你可能變得不懂得分辨優先要務；第二，你可能變得更難信賴你的部屬，不善於授權，你也變得愈加傾向微管理；第三，你向部屬發出一個訊息：期望他們也像你這樣，把百分之百的時間和心力投入於工作。

要避免這樣的狀況，安賀特提供以下建議：

■注意早期警訊。

筋疲力竭的早期警訊因人而異，包括：不吃午餐，對人的耐性降低，更常抱怨或發脾氣，失眠或睡眠品質差，起床時常感到疲憊，不再對工作感到那麼振奮。 

■找一位可靠的夥伴。

如果你覺得自己很難察覺這樣的早期警訊，建議找個人幫助你留意，例如你的伴侶，或你的共同創辦人。

■儘快採取行動。

一旦這位可靠夥伴向你指出警訊，便應該好好省思，是否自己在分辨優先要務、授權等方面出了問題。儘快思考如何做出修正，例如，每天設定有品質的休息時間，辨識你應該親自投入的優先要務，把更多的其他工作授權出去。

真的嗎2 
再拼一下，之後再享受就好？

很多創業家兢兢業業奮鬥多年，心想著這是為了創立一家成功的公司。他們因此可能為了事業，犧牲個人健康、生活、關係、家庭等等，他們認為只要事業成功了，這些將來都可以彌補。

許多創業家的生活中，每達成一個目標，就會滋生出五個新目標。他們不善於放慢腳步，對眼前的勝利稍作慶祝。這種延後滿足與享受的觀念往往影響到員工，使他們較不會去肯定或獎勵部屬的成就，長久下來，對員工士氣會有不良影響，使員工覺得，領導人永遠不會有感到滿意的時候。

安賀特建議幾種做法。第一，若有共同創辦人，經常適時地讚許他的表現；第二，創業家別只是徵詢意見，也徵詢正面回饋，詢問你的團隊成員，他們認為你哪些事情做得很好；第三，告訴員工，他們做出了什麼貢獻，讓他們知道，他們的努力被看到了；第四，慶祝小勝利，幫助增進士氣與活力。

真的嗎3
獨立自主，扛下所有重擔？

創業是高度冒險的行動，而且，創業路上，沒有指示轉彎的導航系統，充滿未知以及挑戰。獨立性格讓創業家有勇氣與堅韌去面對挑戰，更願意摸索與嘗試，對失敗的承受度也較高。

但是，伴隨公司規模擴大，創業家的角色也將漸漸轉變。面對更繁雜的事務，他不可能把每個領域都兼顧得很好。成功創立一家公司所需要的技能，不完全相同於成功營運一家公司所需要的技能。因此別總是思考：「我自己能做這件事嗎？」而應該要思考：「我必須自己做這件事嗎？讓別人做會不會更好？他會因為做這件事而受益嗎？」

試著從員工的立場去想，若他們覺得自己不被需要，他們就不會充滿幹勁地做出努力與貢獻。身為創業家或領導人的你，開口對同仁說：「我需要你的幫助」，以及「我信賴你」，這對他們是很大的鼓舞，能使他們更加投入，最終，最大的受益者是你。

本文未完，全文請見EMBA雜誌464期