我還沒準備好

在面對新角色時，你是不是心裡有一個細微的聲音：「我還沒準備好？」

跨國企業資深教練班思（Brenda Bence）指出，在做一件事情的時候，推動你的，是擔心恐懼，還是對於新可能的期待，可能帶來很不一樣的結果。

在十月中舉辦的ＥＭＢＡ企業學習年會中，班思透過視訊連線分享一個例子。她曾經教練一位領導人，原來預計兩年後擔任ＣＥＯ，因為突發狀況，他一夕之間必須就任。

他一開始覺得自己沒有準備好，感覺焦慮，決策也不果斷，果然表現出還沒有準備好接任職位。

班思和他討論，「我還沒準備好」的想法，是一種基於恐懼的反應。他們討論出另一個想法：「我正在學習成為成功的ＣＥＯ」。每個人都需要學習，所以這個正面的想法影響了他的心情，也為他創造了正面的結果。

「想法決定你的感受，感受決定你的行為，行為決定了你的結果。」班思強調。

活動中，羅技電子台港澳區總經理施前江，是另一個案例。他在二○一六年第一次接任總經理，覺得市佔率已經高達七成的市場，怎麼可能再突破？結果果然沒有成功。

二○一九年，他重新坐上這個位置，這次他想的是，如何推動市場成長。他採取新策略，三年內創造了九四％的成長。

紅帽軟體大中華區總裁曹衡康面對中美貿易戰，很多人都覺得中國市場不可能再成長，但他認為逆勢操作，仍有可為。「當領導人就是要把團隊，帶到一個他們認為到不了的地方。」他說服總部，結果業績創下歷史新高。

友嘉集團總裁朱志洋曾經在創業初期，遭遇石油危機，客戶無法如期付款。他眼看財務問題可能無法承受，在日本飯店二十三層樓，耳邊一直有個聲音叫他跳下去。

他最後選擇回來解決問題。他和日本原廠協商，不但度過關卡，日後成為全球第三大工具機集團。

沒有人可能為一個新挑戰完全準備好，但是我們怎麼想，將決定最後的結果（八八頁）。