中小企業如何吸引人才

面對祭出高薪及各種福利的大企業，小公司在爭取人才時，往往處於弱勢。不過，小企業老闆也不需過度擔憂，因為研究顯示，在求職者眼中，企業文化是一個重要的求職標準，對千禧世代的人才來說更是如此。
 

換句話說，如果能展現自己獨特的文化，那麼小企業也能在人才搶奪戰中脫穎而出。而要如何展現特色呢？一個簡單明瞭的方法，就是學會如何刊登職缺。
 

小企業的優勢在於，他們可以決定公司的文化，及求才廣告的內容，進而引發求職者的共鳴。他們必須打破舊有框架，以有吸引力的內容，告訴求職者選擇自家公司的理由。人力資源顧問斯皮格（Lynda Spiegel）在華爾街日報（The Wall Street Journal）上建議，小企業不妨採取下列五大徵才技巧：
 

1.別再在徵才頁面上使用素材庫圖片。小企業必須以道地的方式展現出自己的特點，因此，比起毫無個人特色的圖庫圖片，不如換上員工辦公、與同事互動的照片，展現出自家公司的獨特風格。
 

2.宣揚公司的使命。求職者在找工作時，會以公司的使命來認識這個品牌，因此可以用一段簡明扼要的文字來表達公司的使命，讓求職者知道，這份工作是否與自己的價值觀相符。
 

3.邀請求職者加入公司的冒險旅程。斯皮格爾認為，小企業老闆之所以會創業，不僅僅是因為對這個事業的熱忱，也是因為自己擁有獨特的方法。想要吸引人才，不妨以邀請求職者加入一個事業為出發點，而不只是提供一份職缺。企業可以先向求職者介紹公司的使命，並在說明工作時，將求職者納入這個追尋夢想的旅程。
 

4.捨棄冗長的條件要求。在尋找理想的員工時，必須注意對方的人格特質。與其列出一長串徵人條件（例如會使用JavaScript，或是必須要有五到六年的數位行銷經驗等），倒不如這樣寫：「希望你好奇要怎樣才能讓人點選這項商品。」這麼做的原因在於，你想尋找的人才可能不一定擁有每項需要的技能，但他們擁有適合這項工作的人格特質，並會以正確的心態來學習自己所缺少的部份。
 

5.增加人的互動。除了請求職者上傳履歷到徵才網站，你也可以提供人資主管的電子信箱，讓求職者能與公司直接聯絡。這種方式讓徵才回歸真正的核心，也就是人與人之間的互動。
 

下次徵才時，不妨拋下傳統的觀念，運用上述的五個步驟，也許會在人才搶奪戰中取得先機，找到一個真正符合公司需求的好員工！