首頁 > 人力資源 > 領導力的七個建議
領導教練

領導力的七個建議

EMBA雜誌408期 / EMBA雜誌編輯部
2020.07.30

 

真正的領導人懂得激勵團隊,創造一個有助於大家共同成長的環境。公司雜誌(Inc.)日前整理出,關於領導力的七個好建議:


「披頭四(Beatles)是我經營公司的範本。他們四個人讓彼此的缺點隱藏了起來,他們相互平衡,發揮了一加一大於二的效果。」—蘋果公司(Apple)共同創辦人賈伯斯(Steve Jobs)


「被別人惹到生氣就像是奢侈品,我現在的職位負擔不起生氣。我的重點在於,我必須為紐約效力。不管是誰,只要他能幫助我達到這個目標,我就跟他合作;不管是誰,只要他會阻礙我達到這個目標,我就反抗他。就這麼簡單。」—紐約州州長古莫(Andrew Cuomo)


「無論別人說了或者做了什麼,都先假設他的出發點是好的。你會很驚訝地發現,你對一個人或者一個問題的態度,將會變得多麼不同。」—百事公司(PepsiCo)前執行長盧英德(Indra Nooyi)


「『你的主管信任你嗎?』是一個很深奧的問題。如果你相信,人性是善良的,而且你的公司有能力徵得好人才,那就完全不要害怕給員工自由。」—谷歌(Google)前人資部門資深副總裁博克(Laszlo Bock)


「有三項規則要遵從。第一,認識你的團隊,如果員工感覺自己只是一個無名氏,他們不會有工作動力;第二,持續提醒員工,為什麼他們的工作很重要,他們的工作會影響誰的生活,可能是顧客、員工,或是供應商;第三,給員工一個可以自我評量的管道,員工需要一個知道自己工作表現得還不錯的方法。」—暢銷書「克服團隊領導的五大障礙」(The Five Dysfunctions of A Team)作者蘭奇歐尼(Patrick Lencioni)


「我們公司有一項規定:沒有人會因為犯了一個錯誤就被開除,不管這個錯誤有多愚蠢。公司之所以會這樣規定,是要大家覺得可以自由自在地去探索、放膽去做、從錯誤中學習。」—比特斯科技公司(Bit-Wizards)共同創辦人艾瑞克森(Louis J. Erickson Jr.)


「擁有領導力並不是要有魅力十足的個性,那可能只需要能言善道;擁有領導力也不是要交朋友跟影響別人,那可能只需要諂媚奉承。擁有領導力是要能讓團隊成員視野和績效都有所提升,並能形塑他的性格,讓他能夠超越平時的極限。」—管理大師彼得杜拉克(Peter F. Drucker)

 

標籤. 領導能力
相關文章 ARTICLES
霍根測評公司執行長格雷哥利 留意公司內的「疏離型領導人」
在你的公司裡,有一群「疏離型領導人」,他們不會積極惹事生非,卻會漸漸蠶食組織的活 ... ...
2018.09.16
READ
WTW美商韋萊韜悅企業管理顧問公司台灣分公司 組織、人才與獎酬諮詢負責人姜欣嵐 為新人調薪,資深員工反彈怎麼辦?
為了要與該公司競爭人才,我們決定將新進工程師的薪水上調一五%,公司的資深工程師知 ... ...
2023.02.23
READ
幫員工找個好鄰居 換個座位,表現更好
究竟是壞員工造成的傷害,力道比較強?還是優秀員工所帶來的正面影響,威力更強大?辦 ... ...
2018.01.11
READ
專訪暢銷書作者薔生 Whitney Johnson 讓團隊處於,學習曲線中的「甜蜜點」
為什麼開始一個新事物這麼難? 為什麼一旦開始就會變容易?當團隊成員處於S型的學習 ... ...
2022.09.29
READ
宏智國際顧問公司亞太區資深顧問萬子綾主答/編輯部撰文 如何避免工作輪調的副作用
我們公司想透過工作輪調,為員工創造新的刺激和挑戰。大家都認為這是個值得嘗試的方法 ... ...
2018.06.28
READ
專訪作者席特林(James Citrin) 如何領導遠距工作模式團隊?高績效遠距團隊的秘密
疫情顛覆了過去團隊的工作模式,在領導上,為主管帶來全新的挑戰。主管應如何管理遠距 ... ...
2021.06.30
READ