首頁 > 經營管理 > 最專心的電玩公司:任天堂
企業策略

最專心的電玩公司:任天堂

EMBA雜誌418期 / EMBA雜誌編輯部
2021.05.31

 

最近以來,任天堂(Nintendo)的動物森友會遊戲大受歡迎。因為新冠肺炎疫情,人們待在家裡的時間需要娛樂,加上遊戲內容剛好讓無法出門的大家,在虛擬世界中相見,因此成為炙手可熱的產品。
 

很難相信這麼當紅的產品,是出自一家已經一百三十一歲的公司。任天堂在一八八九年創立於京都,是一家人瑞級企業,但是它所推出的Wii或Switch,就跟動物森友會一樣,一點「老態」也沒有。


雖然公司的娛樂版圖不斷擴展,跨足樂園、電影等,但是公司還是把重點聚焦在電玩遊戲上。任天堂社長古川俊太郎認為:不分心是很重要的。


十年前,公司決定積極地把瑪利歐、動物森友會、薩爾達傳說等公司的經典之作,擴展到電玩遊戲外。公司走出舒適圈範圍,擴展到四大領域:商品、手機、主題樂園,以及視覺內容。


在商品的部分,任天堂不限於推出兒童類產品(例如瑪利歐娃娃),而是擴大到跟知名運動品牌聯名(例如瑪利歐運動鞋);在手機的部分,則是推出手機應用程式。


在主題樂園的部分,今年三月,「超級任天堂世界」在大阪環球影城開幕,目前因為疫情暫時關閉。在視覺內容的部分,任天堂預計明年推出超級瑪利歐電影。


如此豐富的產品規劃,公司還是讓自己從「頭」開始,保持聚焦於公司近半世紀的營收源頭:電玩遊戲。


古川俊太郎已經在公司工作二十七年,三年前成為社長。在接受快速企業雜誌(Fast Company)專訪時,他強調,任天堂的任務核心還是只有一件事:用公司出品的硬體,玩公司出品的軟體。


快速企業雜誌分析,任天堂一直以來的成功,通常都是因為創造了特別的產品,無論是Switch,還是動物森友會,很難想像其他公司能夠打造出這些產品。任天堂非常了解,推出一大堆不怎麼特別的產品,可能會損害公司小心翼翼呵護的品牌。


古川俊太郎說明,任天堂之所以決定擴展版圖,是因為想要認真投入,將創意與品質極大化。舉例來說,二○一五年時,公司宣布與環球影城的合作。據了解,任天堂投入了高達五億七千萬美元興建「超級任天堂世界」。 


「超級任天堂世界」由公司的王牌程式設計師、被稱為「瑪利歐之父」的宮本茂操刀,把電玩遊戲帶入真實世界。古川俊太郎表示,因為主題樂園非公司的專業所在,因此公司必須擁有很好的合作夥伴。


開幕營運了幾個星期,「超級任天堂世界」獲得的佳評如潮。園區精緻地重現了電玩遊戲的場景,照片乍看之下,有可能會被誤認為是電玩遊戲的螢幕。在園區內,處處都有像是找到復活節彩蛋的驚喜,符合了任天堂推出的產品必須要夠特別的標準。

 

相關文章 ARTICLES
圓環型組織模式 讓員工做自己的老闆
傳統的組織結構,就像被紅綠燈控管的路口,背後有嚴密監控機制,團隊不需思考太多,也 ... ...
2019.05.01
READ
專訪倫敦商學院教授柏金紹 學習在迷霧中開車
過去的策略規劃像下棋,今天則像在迷霧中開車。過去企業必須追求敏捷,今天的企業則必 ... ...
2020.12.31
READ
從1到100 規模化的秘密
再好的產品如果無法規模化,就無法推向廣大市場,為企業創造新的成長。再好的做法如果 ... ...
2022.04.28
READ
讓創新想法動起來 打造團隊的想像力引擎
在充滿不確定的時代,讓企業脫穎而出的不是SOP,或降低成本的能力,而是想像力。它 ... ...
2026.02.25
READ
安靜辭職潮 做好3件事,提升員工投入
只做最基本要求的工作,不額外多做其他事,許多員工在心裡安靜辭職,只是表面上不動聲 ... ...
2022.09.29
READ
避開「假共識」陷阱 三步驟引導團隊開好會議
會議上快速做出結論,卻總在執行階段頻頻修正;討論氣氛熱烈,卻經常在會後各自解讀, ... ...
2026.01.29
READ