在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
專訪全拓工業董事長吳崇讓：讓每個人都是董事長
02
運用斯多葛主義走出焦慮
03
心理學家教你如何提高魅力
04
柯達帝國消失的真正原因
05
如何面對負能量，以及難相處的上司
06
去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區
07
致我們一起走過的40年
08
4種你應該常說的讚美句
09
打造持續進化的領導力
10
如何和不熟的人聊天
不要讓轉型成為國王的新衣
不要為五％的人設關卡
經營公司的三個百萬元建議
下達任務，應假設對方一知半解
讓球員比球隊耀眼
把影響力加一個零
用ＡＩ軟體找瑕疵
