在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
如何和不熟的人聊天
02
為新的一年充飽電
03
運用斯多葛主義走出焦慮
04
心理學家教你如何提高魅力
05
去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區
06
賦予玻璃無限可能的年輕老企業
07
不要把自己跟公司畫上等號
08
為什麼我們那麼愛和他人比較？
09
主管該怎麼給部屬回饋
10
關鍵一役，如何讓家登精密從地獄衝上天堂
如何打造令人感動的服務？
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