在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區
02
如何與新世代順暢溝通？
03
危機，最好的創新時機
04
心理學家教你如何提高魅力
05
世代之間要「異中求同」
06
下達任務，應假設對方一知半解
07
如何和不熟的人聊天
08
成功業務人員的十個秘密銷售技巧
09
別把感恩留到成功以後
10
運用斯多葛主義走出焦慮
成功創業者的共同特質
把逆境當成旅程的燃料
美感？實用？考量使用者體驗，蘋果改變了設計
趕走你的建議怪物
經營公司的三個百萬元建議
不要為五％的人設關卡
ＡＩ時代，工作經驗有用嗎？
我是否不自覺成了霸凌的主管？
