在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
我是否不自覺成了霸凌的主管？
02
【專訪】定價策略：什麼是定價的三個關鍵因素？
03
別讓大腦替你預演失敗
04
把客人變成貴人
05
不給建議，而是幫對方整理思考
06
ＡＩ時代，工作經驗有用嗎？
07
美感？實用？考量使用者體驗，蘋果改變了設計
08
專訪全拓工業董事長吳崇讓：讓每個人都是董事長
09
訓練大腦和討厭的人相處
10
經營公司的三個百萬元建議
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