在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
小步快跑，先跑起來再說
02
成為自己潛能的ＣＥＯ
03
學會訂定「最聰明」的目標
04
目標，看世界的方法
05
去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區
06
鍛鍊耐性的九個方法
07
帶領團隊解決對的問題
08
稻盛和夫如何帶領日航意識改革，走出破產危機？
09
當模特兒有ＡＩ數位分身
10
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