在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
人，真的可以改變嗎？
02
餐廳裡的科技戰
03
你的知識，正在被ＡＩ吃掉
04
創新大師克里斯汀生談創新
05
後疫情生活的三種改變
06
心理學家教你如何提高魅力
07
員工投入，是最巨大的力量
08
一包冬粉背後的數位革命
09
家登董事長邱銘乾最寶貴的學習：生命教我的一堂課
10
如何協助績效不佳的員工？如何管理員工？
只要我不熄火，一定可以繼續
制度創新，解鎖人才困境
下達任務，應假設對方一知半解
運用斯多葛主義走出焦慮
和主管開場「會前會」
如何判斷，才能做好決策？
別把感恩留到成功以後
成功業務人員的十個秘密銷售技巧
