在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
經營公司的三個百萬元建議
02
如何跟客戶說，我們漲價了？
03
五種動力，讓工作有勁
04
如何制定折扣策略，兼顧新舊顧客？
05
去想下一步的下一步，永聯打造全台最大智慧物流園區
06
專訪全拓工業董事長吳崇讓：讓每個人都是董事長
07
成功業務人員的十個秘密銷售技巧
08
不斷改造自我的百年企業
09
柯達帝國消失的真正原因
10
心理學家教你如何提高魅力
如何和不熟的人聊天
找到一個贏的關鍵
運用斯多葛主義走出焦慮
稻盛和夫如何帶領日航意識改革，走出破產危機？
賦予玻璃無限可能的年輕老企業
我是否不自覺成了霸凌的主管？
