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學習課表
Course Topics
11月主題
從工廠到加速器-企業內建創新力的N個做法
01 當月線上講堂
戴憶帆老師分享【從工廠到加速器-企業內建創新力的N個做法】

精彩課程,點我看回放.......<觀看回放>
02 動畫音頻
影音|【專訪】解開創新的七個關鍵問題|
環境變動時,推出創新產品或服務,如何確定這是不是個真正的好機會?知名創新顧問安東尼(Scott D. Anthony)告訴你,解開創新的七個關鍵問題......<觀看影音>
影音|美國太空總署的「海盜守則」|
一群高效的叛逆型員工,創新且靈活,被太空總署的同事戲稱他們是「海盜」。他們幫組織平衡了「效率」與「創新」......<觀看影音>
03 精選文章
|打造企業內部創業家|
麥當勞的快樂兒童餐、索尼的遊戲主機, 都是企業內員工,自主創新的成功案例。 如何推動創新文化,讓員工成為企業內部創業家?.......<閱讀文章>
|創新必須避免的5大地雷|
一群在公司不受重視的「害群之馬」, 為什麼能成為推動皮克斯成功創新的幕後功臣? 在創新的路上,應該少一點什麼,多一點什麼, 才能讓團隊大展身手,讓點子成真?.......<閱讀文章>
|三種方法,想出有創意的策略|
分析只能處理過去發生,或現在正在發生的事, 想要與眾不同,你需要的是想像未來的可能, 接著,讓這些可能選項之間互相競爭,最後挑選一個.......<閱讀文章>
|轉換視角,路邊石頭也能大賣|
路邊的石頭、過期的日曆,難道就完全沒有價值? 電梯速度太慢,除了加裝一台,還可以怎麼做? 你需要的不是石破天驚的靈感, 而是重新定義問題,轉換視角的能力.......<閱讀文章>
04 管理小工具
|未來產品新聞稿範例|
比起閱讀一堆表格跟財務預測,新聞稿更容易協助判斷一個產品的好壞。
新聞稿應以顧客的問題為起點,說明當下的各種解決方案為何都無法解決這個問題,然後再介紹自己的產品,說明它相較於當下的各個方案是多麼優越……<觀看小工具>
