延展型任務

人才發展的兩個做法

人才發展不一定非得透過教育訓練，透過職位輪調，或是給予延展性任務，讓員工做中學效果更好。

從假說中學習

問3個問題，按下團隊自動學習的開關

想讓團隊在不確定的環境之下，持續學習，你可以運用一個簡單的方式，那就是在採取行動之前，先問問他們：「你的假說是什麼？」

暢銷書作者薔生（Whitney Johnson）

如何幫助團隊持續成長

暢銷書作者薔生（Whitney Johnson）告訴您如何運用Ｓ曲線幫助團隊持續成長

「一樣的問題要問幾次？」

運用微學習提升團隊能力

Ａ部屬遇到了一個問題，花了三天解決，不久後，Ｂ部屬遇到類似的問題，又花了三天處理。想留住團隊成員珍貴的經驗，不想再花大量時間處理曾發生過的問題，不妨運用微學習的概念。

改變自己的思考方式，提高生產力！

兩個問題，提高生產力

當你看著每天做不完的工作清單，開不完的會、各種專案和計畫，是不是有種分身乏術、不知該從何下手的感覺呢？你覺得壓力很大，很想逃避，這時候有沒有什麼好方法，能幫助你改變想法，用更有效率的方式來思考工作，順利完成這些事呢？

幫助員工更快找到需要的資訊

讓資訊快速流動的三個方法

會議記錄要從Ａ還是Ｂ平台找？ＳＯＰ要向甲同事還是乙同事確認？想要加快資訊流動速度，提升團隊效率，可以怎麼做？

聰明決策

五步驟，快速做出好決定

針對部屬的千百種問題，做出各種決定，常不確定這些決定是否正確。究竟，有沒有什麼準則，可以幫助我做更好的決定？

先認清問題

解決問題時，你應該避開的兩個陷阱

問題發生時，許多人會想立刻開始解決問題，因此掉入兩個陷阱，反而無法有效解決問題

你的賀比在哪裡？

找到賀比，解開複雜問題的關鍵

想提升隊伍前進速度，不是請大家走快一點， 而是應該先找出賀比。賀比是誰？如何幫助他？

兩個思考，讓你問對問題

找出解答前，先問對問題

很多公司在發生問題時，主管都會急著想找解答，但卻常常忘記，自己可能連根本問題是什麼都沒搞清楚，所以最後結果常常是白忙一場。當發生問題，你很煩惱該怎麼解決之前，其實還有更重要的一件事，那就是先「問對問題」。

專訪暢銷書作者薔生Whitney Johnson

如何找出個人成長的方法

為什麼開始一個新事物這麼難？ 為什麼一旦開始就會變容易？當團隊成員處於Ｓ型的學習曲線的不同階段，領導人應該如何帶領他們？如何發展人才？

行為改變三層次

由內向外，成功改變行為

公司導入了新系統，該如何協助團隊改變做事方式？專家指出，行為之所以不容易改變是因為，許多人搞錯了改變的順序。