專訪創意領導中心(CCL)執行長萊恩
在不自在中感到自在隨著科技發展和環境變動,今天的領導人不但要終身學習,還要敏捷學習。他們必須把自己放在舒適圈的邊緣,懂得把一個經驗,轉移到另一個新經驗上。
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學習發展的新角色
用5R讓企業學習落地不是開課;而是規劃學習旅程。不是公司指定員工,「你應該學什麼」;而是讓員工自己思考:「我該如何提升自己的價值」。想適應多變的時代,企業學習的方式就必須大幅翻轉。
read打造學習型組織的四個做法
企業的超級競爭優勢:學習靠一項技能走遍天下的日子已經結束,如今,一項工作技能的優勢可能五年就會逐漸消失。面對這樣的挑戰,團隊能否持續學習,將是企業成敗的關鍵。什麼樣的學習環境與生態,能幫助公司創造長久的優勢?
read專訪學習成效資深顧問菲利普 Kenneth Phillips
在訓練結束前,就知道成果投入資源在教育訓練上,卻總是看不到成果?針對學員進行問卷調查,蒐集資訊,可以幫助你預測,哪些學員將來會把學習用在工作上,哪些則是無效的學習。
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