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找出顧客的潛在需求

找出顧客潛在需求的3個做法

一個好的產品,必須真正打中顧客的需求。應該如何找出顧客的潛在需求呢?你可以運用三個方法,看出可能的線索。

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行銷思考新方向

結合ESG的兩個行銷思考

這幾年來,有越來越多品牌居然不走促銷這條路,反而是希望藉這個機會,展現出自己品牌的價值與立場,透過ESG,來跟消費者產生更深的連結。

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如果你是一位主管,你一定常有這種困擾:你希望員工採取某些行動,或改變某些行為,但是就算你說了很多遍,他們還是改不了……

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實驗,帶出好決策

實驗,應該要怎麼做?

為什麼微軟、亞馬遜這些公司,可以每年成長,維持自己在產業中的地位?

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很多主管都希望在公司建立當責的文化。要建立當責文化的第一步,就是讓團隊成員說當責的語言。

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你是否常聽到:「我盡力了,別怪我!」事實上,當責代表的是「交出成果」。知道結果長什麼樣子,才能負起當責,運用結果金字塔,幫助團隊跳脫受害者情節。

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主管的即時回饋能讓員工隨時學習、隨時改進,為自己、團隊和公司帶來很多好處。

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許多員工在和主管對話時,會有一些防備、一些保留,造成討論只停留在表面,無法深入。想要在對話中建立安全感,你需要讓對方感受到四件事。

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在公司裡,我們每天都有很多主管交辦的事情和任務需要完成。大部份人會把每件事都當成工作「目標」,努力把每件事都做到好,但你知道嗎?這樣做,有時並無法提升自己的工作表現......

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想要快速、簡單的追蹤團隊目標達成狀況,不妨試著運用「當責會議」,讓團隊同仁更加積極,也更當責。

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一群高效的叛逆型員工,創新且靈活,被太空總署的同事戲稱他們是「海盜」。他們幫組織平衡了「效率」與「創新」。

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知名創新顧問安東尼Scott D. Anthony

解開創新的七個關鍵問題

想推動創新轉型,應該先思考哪些問題?環境變動時,推出創新產品或服務,如何確定這是不是個真正的好機會?知名創新顧問安東尼(Scott D. Anthony)告訴你,解開創新的七個關鍵問題。

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