沉默比說話大聲更有力量

沉默，被低估的力量

想要說服對方，真的不需要那麼累，如果想讓對方打從心裡贊同你，你其實不用搶著說話，不如先閉上嘴巴，讓沉默來發揮力量。

好對話從傾聽開始

壞聽眾的三個特徵

為什麼和部屬一對一談話時，他總是話很少，也不太想要說出心裡的感受？原因可能是你忽略了對話的基礎。

「太擅長」很可能會阻礙你前進

停止做太擅長的事

有時候，你必須擺脫那些你「太擅長」的事情，只有這樣，你才能夠獲得更多的空間，做你真正想要做的事情。

授權的挑戰

如何有效授權

關於授權，主管的三大挑戰是哪些？為了授權又該事先做哪些準備呢？而在授權時，又該注意什麼呢？

重新聚焦工作重點

是必須要做的事，還是目標？

在公司裡，我們每天都有很多主管交辦的事情和任務需要完成。大部份人會把每件事都當成工作「目標」，努力把每件事都做到好，但你知道嗎？這樣做，有時並無法提升自己的工作表現......

定期向員工提出四個問題

追蹤目標進度的好問題

總在截止期限前，才發現團隊離目標還有一大段距離嗎？定期追蹤，是協助團隊達成目標的一個重要方法。你可以定期向員工提出四個問題。

分清楚成員的角色

如何提高會議的成效

開會不但沒有解決問題，反而還讓你沒時間做好真正的工作。如何讓會議更有效率，更能產出結果？

讓對話更深入

提升對話安全感的四個要素

許多員工在和主管對話時，會有一些防備、一些保留，造成討論只停留在表面，無法深入。想要在對話中建立安全感，你需要讓對方感受到四件事。

當團隊加入新人時

如何讓新人融入團隊？

新人加入公司以後，一直無法融入大家，也常發生溝通不良的問題，影響了團隊的合作。這時你該怎麼做？

領導充電站

面試不踩雷，你必須這樣思考！

今天，E 教練要跟你談的是，怎麼問「變化球式的提問法」，你才能聽見更真實，而不是「好聽的」的答案，也才能更了解求職者真實樣貌。

本文為領導教練布雷格曼專欄

找出內在動機，激發熱情

每個人都會有失去工作熱情的時候，有時就是怎樣都提不起勁，明明有重要的案子要做，但就是一拖再拖，少了一點動力。這種情況每個人都會發生，如果你發現員工處在這種狀態，你可以怎麼做，幫助他激發內在的動機，順利完成任務呢？

讓員工不只是為錢而戰

四個方法，提高員工投入度

研究指出，公司太依賴經濟上的獎勵，可能會造成反效果，讓員工只願為錢而努力。知名管理暢銷書作者品克指出，想要激勵團隊，應該從激發內在動機開始。