應對環境變化的預算編列法

有效進行決策的4個關鍵

亞馬遜、福特汽車等知名企業，在決策與執行過程中，展現出高效率，主要因為他們掌握了四個關鍵。

決策力

三個步驟，做好困難決策

現在的大環境變化非常快，因此常常會有很多突發狀況出現。當需要做困難決策的時候，應該採取哪三個步驟？

創新策略

戴森的最新創新與失敗

投入許多金錢與時間研發新產品，最後終於做出來了，但它的製作成本太高，可能無法為公司帶來利潤，這時到底要不要忍痛放棄呢？

「隱形冠軍」之父西蒙 Hermann Simon

如何透過定價，創造更多利潤

如果你知道自己的產品比對手好，那還不夠。你必須知道是5％？10％？還是20％更好？「隱形冠軍」之父西蒙告訴你，如何透過定價，創造更多利潤。

沉默比說話大聲更有力量

沉默，被低估的力量

想要說服對方，真的不需要那麼累，如果想讓對方打從心裡贊同你，你其實不用搶著說話，不如先閉上嘴巴，讓沉默來發揮力量。

好對話從傾聽開始

壞聽眾的三個特徵

為什麼和部屬一對一談話時，他總是話很少，也不太想要說出心裡的感受？原因可能是你忽略了對話的基礎。

「太擅長」很可能會阻礙你前進

停止做太擅長的事

有時候，你必須擺脫那些你「太擅長」的事情，只有這樣，你才能夠獲得更多的空間，做你真正想要做的事情。

授權的挑戰

如何有效授權

關於授權，主管的三大挑戰是哪些？為了授權又該事先做哪些準備呢？而在授權時，又該注意什麼呢？

重新聚焦工作重點

是必須要做的事，還是目標？

在公司裡，我們每天都有很多主管交辦的事情和任務需要完成。大部份人會把每件事都當成工作「目標」，努力把每件事都做到好，但你知道嗎？這樣做，有時並無法提升自己的工作表現......

定期向員工提出四個問題

追蹤目標進度的好問題

總在截止期限前，才發現團隊離目標還有一大段距離嗎？定期追蹤，是協助團隊達成目標的一個重要方法。你可以定期向員工提出四個問題。

分清楚成員的角色

如何提高會議的成效

開會不但沒有解決問題，反而還讓你沒時間做好真正的工作。如何讓會議更有效率，更能產出結果？

讓對話更深入

提升對話安全感的四個要素

許多員工在和主管對話時，會有一些防備、一些保留，造成討論只停留在表面，無法深入。想要在對話中建立安全感，你需要讓對方感受到四件事。