為什麼公司裡，類似的問題總是一再出現？那是因為，我們沒有從根本解決問題，因此不僅浪費了寶貴的時間，更影響公司的成長。

策略不應該是充滿繁文縟節、不知所云的一份報告， 而是依據公司的抱負，與現存結果的落差， 運用一連串的策略選擇，找出解決方法。

碰到問題時，該怎麼解決？想要讓人耳目一新，有什麼做法？重新架構問題或情況，可以幫助你看到新機會。史丹佛大學教授希莉格， 提供三種重新架構問題的技巧：

「我們想要解決的問題到底是什麼？」許多人急於解決問題，而忽略了這點。界定對的問題，並搭配一張Ａ３報告表格，能幫助你更順利地解決一個又一個的問題。

我是一家製造業公司的負責人，因為台灣的人工成本過高，近年來，我們逐漸將生產線移到大陸。然而，我逐漸發現，即便大陸人工成本比台灣低很多，但是我們的經營仍然很困難。再加上公司各單位各自為政，讓溝通協調更加困難。我該如何解決我的困境？

最近一年來，公司的發展穩定，業績也有顯著成長。便決定透過分公司的設立來拓展公司規模，服務更多的客戶。但是，可以選擇的地點似乎很多，我們該如何理性而嚴謹地選出合適的分公司地點？

受到刺激，立刻做出反應， 通常會造成你並不樂見的結果。 如何不對「事件」做反應，而是對「結果」做反應？

鑰匙不只能拿來開鎖，必要時還能拿來開啤酒；比起問如何解決問題，你更應該思考為什麼會出現問題。運用兩種工具，跳脫原本的思考模式，讓你找到對的問題，發展出更有創意的解決方案。

面對複雜問題與挑戰時，許多人聚焦於問題的表面， 選擇了錯誤的問題作為解決對象。想避開這樣的陷阱， 不妨使用說故事的技巧，運用你、寶藏，與龍三個元素，架構問題， 找出真正值得解決的問題。

「那些可以寫論文或詩句的人工智能工具，就算你本身還沒有用過，很可能你家日常生活用品的製造公司，已經開始在用了。」財星雜誌（Fortune）如是說。

來勢洶洶的新冠肺炎，加快了許多企業數位轉型的腳步。企業主管該如何提高自己的數位能力？當疫情過去，如何將目前的數位成果變為競爭優勢？

ChaptGPT聊天機器人這個讓全民隨手使用，衝擊全世界的ＡＩ科技，幕後推手OpenAI公司，為什麼能做到谷歌等巨人不能的事？