想留住高潛力員工，企業必須先了解他們想要什麼、有哪些目標，找出他們能力與公司重要策略的重疊之處，用心培養發展。

當所有公司都搶著找ＡＩ人才時，你該如何判斷自己需要哪類型人才，又該如何吸引他們？ 該如何為他們規劃職涯發展，讓他們更熱情投入？

升遷的唯一方式，就是晉升成主管嗎？職位越高的人，就應該獲得越多報酬嗎？不妨運用原職升等，讓員工有機會創造更多價值，同時獲得獎勵。

請應徵者闖關玩遊戲、製作面試儀表板……，是時候讓傳統人才評估方法，跟上時代與數位的腳步了。

我們是誰？我們採取哪些行動？想要成功推動永續策略，公司必須誠實地回答這兩個問題。如何在能力、信念、機會的交會處，找到可以施力的獨特優勢，創造更永續的未來？

想讓顧客支持公司的永續策略，就必須讓他們感受到，購買永續產品，是為了成為最好的自己。 企業可以透過哪些簡單做法，輕推消費者，讓他們做出對環境更友善的選擇？

不夠宏大的永續目標，無法真正做出改變；過於激進的永續目標，可能導致公司動用過多資源且難以達成。想要訂定偉大，且能夠成真的永續目標，你必須串聯內部與外部。

當勞動力與天然資源越來越短缺，資源受限的時代來臨，企業必須學習擁抱新的限制，化危機為轉機。如何用創新方式找出新的豐沛資源，甚至把稀缺轉化成自己的優勢？

來勢洶洶的生成式人工智慧（Generative AI），能創造文字、圖像、音樂等各種型式的新內容，幫助人們更有效率，也更有創意。

ChatGPT能寫文案，有些員工擔心自己會被取代；公司的高階主管也擔憂，未來公司要如何持續在市場上提供服務。面對ＡＩ的來勢洶洶，我該採取什麼行動？

你是不是想提升工作效率，試了不少方法，但是效果仍然卡卡？也許，你可以考慮讓ＡＩ幫助你。

生成式ＡＩ不僅可以幫助整理資料、產生文案， 更能夠在創新上，助企業一臂之力， 幫你避開可能的錯誤假設，提供你從沒想過的局外人觀點。