路邊的石頭、過期的日曆，難道就完全沒有價值？ 電梯速度太慢，除了加裝一台，還可以怎麼做？ 你需要的不是石破天驚的靈感， 而是重新定義問題，轉換視角的能力。

分析只能處理過去發生，或現在正在發生的事， 想要與眾不同，你需要的是想像未來的可能， 接著，讓這些可能選項之間互相競爭，最後挑選一個。

一群在公司不受重視的「害群之馬」， 為什麼能成為推動皮克斯成功創新的幕後功臣？ 在創新的路上，應該少一點什麼，多一點什麼， 才能讓團隊大展身手，讓點子成真？

麥當勞的快樂兒童餐、索尼的遊戲主機， 都是企業內員工，自主創新的成功案例。 如何推動創新文化，讓員工成為企業內部創業家？