掄元管理顧問公司總經理、東海大學EMBA兼任助理教授 卜斌與您分享跨越執行力的主要障礙
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Reflections
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Q1
我最近接下新專案，必須將一些工作分配給部屬做。但有些部屬每做一個步驟，就來問我一次意見，讓我要花許多時間跟他溝通。想授權給部屬，究竟該怎麼做？
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Q2
身為中階主管，我認為管理不足，會無法及時處理剛冒出頭的問題，但是管理太密集，又好像會讓團隊綁手綁腳，影響士氣。到底何時該收，何時該放？哪些時刻應該看大方向，哪些時刻應該深度參與？
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