掄元管理顧問公司總經理、東海大學EMBA兼任助理教授 卜斌與您分享跨越執行力的主要障礙
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重新聚焦工作重點
是必須要做的事，還是目標？
在公司裡，我們每天都有很多主管交辦的事情和任務需要完成。大部份人會把每件事都當成工作「目標」，努力把每件事都做到好，但你知道嗎？這樣做，有時並無法提升自己的工作表現......
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想一想
Reflections
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Q1
我們開會時常常大家都點頭說好，但會後有些人卻沒有真正執行，下次開會又在討論同樣的事，或是發現事情根本沒進展。我平常非常忙碌，不知道有哪些簡單的方法可以追蹤，團隊會議後的執行？或甚至有可以運用的機制他們主動執行？
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Q2
我們的季目標，常常快到要截止日時，團隊才紛紛說達不到，才提出障礙與困難，我應該注意哪些事，才能確保員工能達成任務，交出成果？
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