日本GLORAKU公司執行長 楊珮玲與您分享「個人化」和「個別化」管理：向員工疏離感說再見
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本文為領導教練布雷格曼專欄
找出內在動機，激發熱情
每個人都會有失去工作熱情的時候，有時就是怎樣都提不起勁，明明有重要的案子要做，但就是一拖再拖，少了一點動力。這種情況每個人都會發生，如果你發現員工處在這種狀態，你可以怎麼做，幫助他激發內在的動機，順利完成任務呢？
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想一想
Reflections
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Q1
我有位部屬，面試時表現得很積極主動，但加入公司後的態度，卻跟面試時很不一樣。他在專案合作中常表現得很消極，當同事請他協助時，經常會以自己沒有時間或是不夠熟悉拒絕，該如何在面試時更準確地評估一個人的態度？
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Q2
前一陣子，我們招募了一些離開職場一陣子，又再度回歸職場的資深的員工。其中有幾位員工表示，不太能適應公司的文化，覺得工作太辛苦，也比較難習慣和年輕世代共事。在招募不同世代的員工時，應該注意什麼？
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