找到人才只是開始，真正的挑戰是如何留住人才。 想要留住人才、提高投入度，公司不應該忽略哪一項關鍵籌碼？

為什麼要進行「觀分判」？提案一次提三個的目的是什麼？宜得利如何培養人才，讓公司在日本經濟泡沫中逆勢成長，並搖身一變，成為跨國連鎖家具企業？

根據統計，六成的員工換工作，是因為認為公司缺乏升遷機會而離開，然而，許多公司卻沒提供足夠資源，協助員工發展與探索職涯。「人才談一談」、「隨時報」……，知名企業如何運用這些方式，協助員工發展與成長？

為什麼公司的領導人才總是不足？ 該如何判斷誰才是值得投資的潛力領導人？ 公司又該如何快速地發展所需要的人才？