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怎麼做,才能提高人才的策略思考呢?

如何培育主管的策略思考

策略能力往往是大家用來判斷,一個人是不是優秀領導人的指標。怎麼做,才能提高人才的策略思考呢?

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如何思考你的策略?

要贏,你的戰場應該在哪裡

Roger,Martin 提出的策略概念中,我印象最深刻的是什麼?可以如何運用在我的工作裡?

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專訪哥倫比亞大學高階主管課程講師克拉克Dorie Clark

如何變得更策略思考

從根本上來說,策略思考是一種願意花一點時間退後一步,確定優先次序的習慣。策略思考是選擇做某些事,而不做另一些事。

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面對進退兩難、兩個互相矛盾的選項時,你是否也曾落入二選一的思考陷阱?像是該著重事業,還是家庭?這時你應把焦點放在,兼顧相互競爭的需求,才能突破困境?

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你知道真正的策略思考是什麼嗎?十題測驗,檢視你與團隊的策略思考能力。以下是一個小小的測驗,不妨試著拿筆寫下答案,或用它來和團隊一同討論,什麼是真正的策略思考(後附答案):

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全球知名策略顧問 Roger Martin

策略與迷信

「我們之前嘗試過這個,但沒有奏效……」 當團隊有人這麼說時,請確認一下,這是迷信,還是策略的問題。

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輝瑞大藥廠 訓練副處長 狄家葳與您分享發展人才的N種方法-輝瑞大藥廠的經驗分享

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管理小工具

Management Tools

鑰匙不只能拿來開鎖,必要時還能拿來開啤酒;比起問如何解決問題,你更應該思考為什麼會出現問題。運用兩種工具,跳脫原本的思考模式,讓你找到對的問題,發展出更有創意的解決方案。

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想一想

Reflections

  • Q1

    現在眼前有兩個發展機會,第一,與知名品牌合作,能快速擴大知名度但利潤微薄;第二,專注利基市場,獲利豐厚但成長緩慢。在資源有限的情況下,該優先追求規模還是獲利?

  • Q2

    在開拓新興市場時,如果和當地通路商合作,快速進入市場。但他們也是公司的潛在競爭對手的合作夥伴,合作上有風險,一旦合作未來要換夥伴也會很困難。我們該如何思考?

每月學習資源

Monthly Learning Resources

1堂導師課

每月線上課程提問互動

6個延伸學習教材

課前課後延伸閱讀文章、影片

1個管理小工具

可運用於工作中的圖表或工具