克蘭詩公司台灣分公司總經理 陳素慧與您分享跨文化管理的科學與藝術
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兼容並蓄思維
進退兩難時,如何創造第三個選項?面對進退兩難、兩個互相矛盾的選項時,你是否也曾落入二選一的思考陷阱?像是該著重事業,還是家庭?這時你應把焦點放在,兼顧相互競爭的需求,才能突破困境?
read管理小工具
Management Tools

鑰匙不只能拿來開鎖,必要時還能拿來開啤酒;比起問如何解決問題,你更應該思考為什麼會出現問題。運用兩種工具,跳脫原本的思考模式,讓你找到對的問題,發展出更有創意的解決方案。
read想一想
Reflections

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Q1
現在眼前有兩個發展機會,第一,與知名品牌合作,能快速擴大知名度但利潤微薄;第二,專注利基市場,獲利豐厚但成長緩慢。在資源有限的情況下,該優先追求規模還是獲利?
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Q2
在開拓新興市場時,如果和當地通路商合作,快速進入市場。但他們也是公司的潛在競爭對手的合作夥伴,合作上有風險,一旦合作未來要換夥伴也會很困難。我們該如何思考?