在帶領團隊的過程中，主管可以透過簡單地反思四個問題，了解自己是否啟發團隊，培養人才。
內容出處：領導人問自己的四個問題
01
三個步驟，讀懂顧客的行為
02
鍛鍊耐性的九個方法
03
成功業務人員的十個秘密銷售技巧
04
利他，就是最好的利己
05
如何和不熟的人聊天
06
如何聽出對方的心裡話
07
你怎麼運用ＡＩ？
08
五個正面思考法，給焦慮又壓力大的你
09
重新思考你的數位策略
10
你是哪一種決策者？
診所小後台變身醫療體系大總部
降低摩擦，讓改變成真
給面試主管的問題守則
面對各種焦慮，如何穩定情緒？
當內向主管遇上強勢員工
迎接變局的3個練習，抓住危機中的機會
成長，從改善沒效率的地方出發
如何吸引更多應徵者？
如何提高效率，減少浪費？
