2020 EMBA企業學習論壇

數位轉型
擁抱改變

2020.9.9(三)


關於論壇

一場全球天翻地覆的疫情, 讓我們進入一個全新的時代, 規則、競爭、優勢,一切都將重新洗牌。
EMBA雜誌的2020企業學習論壇,邀請頂尖企業的領導人, 分享他們的數位轉型、敏捷思維、教練領導, 他們的摸索經驗與實務做法, 以及他們在過去幾個月來,最重要的學習。
9/9,一起來學習數位轉型,擁抱改變!

演講嘉賓

畢德生(David Peterson)
Google全球領導人發展與主管教練總監

Google如何發展教練型領導人

(現場視訊連線)

數位轉型

吳守謙
可樂旅遊(康福旅行社)副董事長

以人為本、數據賦能
打造四百億旅遊帝國

可樂旅遊透過資訊系統與管理制度雙管齊下,年復一年提升旅遊品質,讓消費者的口碑帶來規模,而規模又帶來更佳的上游議價及稽核能力,以生生不息的正向循環,讓可樂旅遊成為台灣出團率最高的旅遊集團。



學員將學到:
1.企業文化的建立與落實
2.以大數據分析做服務管理
3.有溫度的厚數據質化分析

陳諧
網訊電通執行長

透過敏捷領導,
推動數位轉型

當你在和全球知名品牌線上互動時,很可能是網訊電通的團隊在服務你。它是台灣最大的智慧互動CRM企業。它如何透過用戶中心思維、智能化(AI)的互動,和敏捷式的領導,成功進行零售業的數位轉型?



學員將學到:
1.如何用戶中心思維
2.如何智能化的互動
3.如何敏捷式的領導

井琪
遠傳電信總經理

5G世代對數位轉型及人才管理的衝擊

面對5G時代來臨與數位轉型的挑戰,遠傳從傳統電信走向以「大人物」雲端技術提供者為主,針對未來需要更跨業、跨域、跨界的多樣化人才,建構3E訓練發展系統,營造創新與敏捷的環境,奠定數位轉型的基礎。

學員將學到:
1. 5G數位時代企業對人才的需求?
2.數位世代的人才想要什麼?企業可以提供什麼?
3.因應數位轉型,遠傳在人才管理與發展的創新與成效分享

擁抱改變

徐苺
台灣怡和餐飲集團(旗下企業包含肯德基與必勝客)前執行長

運用教練文化
提高員工敬業度

面對環境持續加遽變動,台灣怡和餐飲集團前執行長徐苺,在企業推動教練文化不遺餘力,先後支持必勝客和肯德基各階層主管成為教練型領導人,因而降低了員工離職率,並大幅提高員工的敬業度。此外,更在三年內帶動肯德基,創造長期以來逆轉勝的佳績。

學員將學到:
1.員工敬業(EES)的重要意涵
2.企業推動教練文化的方法與歷程
3.企業推動教練文化的挑戰

林旺賜
佳世達科技人資長

聯合艦隊對接
企業M&A的投後管理和激勵

佳世達近年藉由聯合艦隊模式進行轉型,在M&A投資後,需要快速有效與新成員對接,使雙邊取得資源,跳脫原有框架找到新的成長動能。在聯合艦隊的大策略架構下,HR應該扮演何種角色,需要做那些事情,如何把這些重點做好?


學員將學到:
1. 企業M&A的投後管理SOP
2.聯合艦隊對接時,HR的重點項目(KPI/組織位評/持續改善CIP/訓練學院資源/薪酬)
3.HR對接重點的實際案例經驗

 

活動議程

9:00-10:00

EMBA雜誌總編輯方素惠開場

Google如何發展教練型領導人

Google全球領導人發展與主管教練總監   畢德生(David Peterson)
現場視訊連線

10:00-10:50

以人為本,數據賦能
打造四百億旅遊帝國
康福旅行社 副董事長 吳守謙

10:50-11:05

休息

11:05-11:55

5G世代對數位轉型及
人才管理的衝擊
遠傳電信總經理井琪

11:55-12:30

座談上午場兩位領導人+EMBA方總編

12:30-13:30

中午用餐

13:30-14:20

運用教練文化
提高員工敬業度
台灣怡和餐飲集團前執行長    徐 苺

14:20-15:10

聯合艦隊對接:
企業M&A的投後管理和激勵
佳世達科技人資長林旺賜

15:10-15:25

中場休息

15:25-16:15

透過敏捷領導,
推動數位轉型
網訊電通執行長   陳 諧

16:15-17:00

座談下午場三位主講人+EMBA方總編

購票資訊

    時間    

2020.9.9(三)

9:00~17:00

    地點     

台北富邦國際會議中心
台北市松山區敦化南路一段108號 B2

看地圖

    對象     

企業中高階主管、管理部門、人資部門,和關心數位轉型與變革創新的人士

    票價     

4800

7/19前,預購價3600
8/16前,早鳥優惠價
4200
加贈EMBA雜誌3期,兩人同行另享95折優惠

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