首頁 > 經營管理 > 培養主管的策略思考力
十個原則

培養主管的策略思考力

EMBA雜誌364期 / EMBA雜誌編輯部
2016.12.30

 

如何以宏觀的角度思考,該推出哪種產品?

如何從客戶的回答裡,聽見他真正的困擾?

如何更有策略的,因應棘手的市場困境?

掌握十大原則,讓團隊裡,

人人都是優秀的策略型領導人!

 

一年一度的策略大會裡,每個人你看著我,我看著你,誰也無法提出突破性的策略;公司某個市場陷入膠著,負責的主管卻只能叫大家「再加把勁」;面對潛在客戶的拒絕,團隊成員總是回答:「下次有新產品時再聯繫您。」……你的企業是否也陷入了這樣的泥沼?

 

其實,你並不孤單。很多公司都擁有擅長維持現狀,提升效率的營運型人才,卻缺乏策略型領導人。這正是今日許多企業所面臨的挑戰。

 

普華永道顧問公司(Pricewaterhouse-Coopers)的調查研究顯示,企業缺乏策略型領導人的趨勢長期存在。二○一五年,一項針對六千名高階主管的調查結果,證明了策略型領導人才短缺的嚴重性。這項調查發現,只有八%的受訪高階主管是策略型領導人,或是能夠有效領導事業轉型的領導人。

 

這項調查也發現,女性比男性更可能是策略型領導人。策略型領導人的年齡通常較大,在此調查樣本中,四十五歲以上高階主管為策略型領導人的比例最高。這些領導人有幾項共通的個人特質:他們能夠質疑現有的觀點,但不會因此引發憤怒或冷嘲熱諷;他們能夠同時宏觀與微觀後採取行動,並在發現路徑不對時改變路徑;他們的領導方式兼具開明探討及強力倡導、參與及發號施令;他們非常謙遜,以及尊重他人。

 

在公司裡,缺乏策略型領導人才的最大危機是,沒人看出這個危機,或者有人看出了,卻不急著謀求改變。最後,當公司遇上重大危機或機會時,未能在關鍵時刻改變策略,因應危機或掌握機會,導致公司從此衰亡。

 

除此之外,在變化快速的時代,唯有能夠策略性機靈應變的公司,才能持續生存繁榮。因此,公司應該把建立策略領導力,視為其要務之一。

 

普華永道資深顧問雷特(Jessica Leitc),在策略與企業期刊(Strategy +Business)上,提供十個原則,幫助公司培育策略型領導人。這十個原則區分為三個層面:制度與架構;人員訓練與招募;持續發展策略領導力

 

本文未完,全文請見EMBA雜誌364期

 

標籤. 策略瓶頸突破培養人才人才
相關文章 ARTICLES
編輯部報告 跨越組織最遙遠的距離
在很多公司,主管和部屬之間只隔一扇門,有時甚至只是坐在前後,但那幾十公分,卻是全 ... ...
2019.05.01
READ
熱門話題 未來十大趨勢
福特汽車未來學家康奈莉在今年的年度報告中,指出以下十個將為商業市場帶來改變的趨勢 ...
專訪資深顧問佩因Nigel Paine 發展領導力,而不是領導人
「就算一位領導人在工作上發揮了百分之百,也比不上他領導的五十個人發揮百分之八十。 ... ...
2019.03.26
READ
執行力公司總經理 鄭偉修主答 如何運用私董會解決團隊問題?
有什麼方法能讓團隊,在遇到問題時互相學習,幫忙彼此一起想到解決方案? ...
2019.10.31
READ
安侯企業管理公司執行副總經理劉彥伯 如何降低產銷不協調的情況?
最近碰上購物節,訂單突然增加,顧客抱怨等很久都沒有收到。未來我們該如何避免? ...
2020.01.30
READ
優護平台公司 讓找照護員像網購一樣簡單
為什麼找照護員,不能和網購一樣,先查看詳細資訊再選擇?優護平台公司結合電商概念, ... ...
2023.03.30
READ