網飛啟動商品經濟

當影音串流龍頭網飛（Netflix），自製的韓劇「魷魚遊戲」（Squid Game）掀起全球熱潮，角色裝扮在萬聖節滿街可見時，公司卻無法像迪士尼一樣，靠周邊商品大量獲利。現在，這個局面開始改變。

ＣＮＢＣ報導指出，網飛將以八百二十七億美元（約新台幣二‧六兆元），收購華納兄弟探索公司（Warner Bros Discovery）旗下影業與串流業務，預計將於二○二六年重組後完成。這象徵網飛正從線上平台，邁向商品、實體體驗與ＩＰ經營的新階段。

網飛的原創內容，從「紙牌屋」（House of Cards）起步，但直到「怪奇物語」（Stranger Things）、「魷魚遊戲」等爆紅作品出現後，才真正建立起可商業化的粉絲文化。

分析師指出，早期網飛無法大規模推動授權，是因為內容基礎尚未成熟。直到二○一九年成立商品部門，二○二一年開設官方線上商店後，品牌策略才逐漸清晰。

二○二五年，網飛加速授權佈局，與玩具公司傑斯華（Jazwares）合作推出「怪奇物語」聯名商品；並與美泰兒（Mattel）、孩之寶（Hasbro），開發原創動畫「Kpop獵魔女團」（KPop Demon Hunters）的貼紙書、公仔，與角色扮演服飾，瞄準年輕族群。

除了商品，網飛也積極拓展實體體驗。它在費城開設首家網飛沉浸式體驗館，結合互動展覽、角色遊戲，與主題餐廳，讓粉絲走進影集世界。

二○二○年以來，網飛已在全球三百座城市，舉辦四十多場沉浸式活動，帶領觀眾探索劇中場景。

這類延伸策略，是在影集等內容播出的空檔之中，維繫粉絲參與的方式。以「Kpop獵魔女團」為例，續集預計二○二九年才推出，但透過貼紙書、快閃店與角色互動活動，仍可保持粉絲黏著。

網飛的策略強調讓故事走出螢幕。例如，「怪奇物語」周邊商品包括一九八○年代復古服飾，以及主角最愛的鬆餅聯名款。每項產品都呼應原作調性，拉近故事與粉絲生活的距離。

在ＩＰ經營方面，迪士尼是佼佼者。多年來，迪士尼早已把內容ＩＰ延伸到樂園、郵輪、零售，與飯店等場域，形成多元營收模式。網飛正在學習並加速追趕。

若成功收購華納兄弟，網飛一舉納入ＤＣ宇宙（如蝙蝠俠、超人等角色）、「哈利波特」（Harry Potter），與多部經典動畫ＩＰ，不只擁有強大內容資源，也掌握商品化與體驗經營的核心資產，正式邁入打造全球娛樂帝國的新階段。