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個人管理

自信?還是自大?

一家幼稚園的畢業典禮,不只頒給表現好的孩童獎狀,而是找出各種名目,讓每個孩子都可以上台領獎。你覺得這樣的做法如何?(本文共1289字)

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培養你的傾聽能力

有人說,我們的社會獎勵話多的人,以至於我們已忘了怎麼聆聽。很多主管長期以來習慣發號施令,發表意見,因此不太能夠傾聽別人的發言。因此,一項調查就顯示,如果員工可以把主管送去上課,他們最希望主管去上的課程之一就是傾聽。 (本文共872字)

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有體力,更要有效率

「如果明天我沒空做很多事,有哪一件事是我非做不可的?」第二天一早坐在辦公桌前,就從這件事開始做起。嚴格規定自己不准做其他事,甚至不到必要也不看電子郵件。(本文共888字)

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做出好決定

大腦的運作方式複雜,不小心我們會掉入自己的偏見陷阱裡。吉諾舉例,求職者過往經歷發生的背景很重要,卻往往被忽略。同樣拿出了好成績,一個高階主管是在成長的產業領導企業,另一個是在掙扎的產業,哪一個的能力比較強?

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歲末年終的最後一擊

籃球賽即便只剩最後幾分鐘,還是有進籃得分扭轉結果的機會。今年已經進入最後一個月份,同樣地,也有再得分,以及為明年做好準備的機會。透過以下五個方法,使出歲末年終的最後一擊:

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每天都不該做的八件事

如果列出「待辦事項清單」有所助益,列出「絕不做事項清單」或許更有助益。管理書籍作者海登(Jeff Haden),最近在公司雜誌(Inc.)網站上的專欄指出,每個人每天都不應該做以下八件事情:(本文共922字)

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要花心思做小決定嗎?

如果日常生活開啟自動駕駛模式,不花心思做小決定(例如,早餐要吃什麼),能不能省下更多精力給大決定(例如,公司該不該找新的合作夥伴)?

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