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關鍵字: 共88筆資料

分享知識,散播愛全文開放

因為遇上管理的挑戰,吳裕田開始閱讀EMBA雜誌,他經常從中獲得靈感,也因此將雜誌分享給全班同學。(本文共1109字)

領導人是組織的設計者全文開放

對內,他成立跨功能團隊,直接與顧客連結;對外,他邀請供應商團隊進駐工廠,串起技術與市場。黃亞興帶領公司在金融海嘯之後,從谷底爬升,年年創造成長。(本文共1995字)

第380期 關鍵字:CEOTalk創業初期創業家創業靈活彈性

學習型組織從對話開始

學習型組織的關鍵是,組織心智的改變與成長,它不是一個結果,而是一個組織能自行發展的狀態。(本文共0字)

第375期 關鍵字:企業文化教練式領導傾聽與對話

《華電聯網公司》從企業案例學實做全文開放

看到不同的企業案例,同仁會回頭思考,這個做法如果運用在自己公司,將會是什麼樣子。(本文共1067字)

學領導-新書出版

《福記冷凍食品》一起閱讀,一起經營全文開放

高階主管常常看不到很多細節,所以公司經營需要大家的幫助。當大家一起經營時,便有源源不絕的動力讓公司進步。(本文共1109字)

《中化裕民健康事業》點燃團隊對話的火花全文開放

討論各種問題時,難免會產生抗拒及拉扯,但這是一種火花,有了第一個火花之後,就能拋出下一個議題。(本文共1041字)

《我讀EMBA雜誌》慢讀,學得更多全文開放

在快速競爭的環境裡,「慢讀」是颶風裡的暴風眼。它將成為下一波組織成長轉化加速的力量。當我們在電腦上按下暫停鍵,機器就停了,可是人腦的運作剛好相反,當我們選擇暫停下來時,腦袋就被啟動了。這是我學習的奧秘:暫停下來慢讀。(本文共1102字)

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