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關鍵字: 共14筆資料

不是霸氣,是讓人服氣

她領導的不是一群員工,而是付她薪水的老闆。台灣大車隊總經理李瓊淑,如何在這個獨特的產業中,推動公司轉型,提供多元創新服務?(本文共0字)

從C到A,陪客戶走過成長路

十幾年前,當美國老品牌的顧問公司,在中國市場用光了資本額,業務卻不見起色時,高維新抓住了哪些關鍵因素,帶領公司轉虧為盈?曾經是IBM重點培養的高階主管,他負責過通路、品牌,擔任過行銷和營運部門主管,一路晉升到亞太地區核心銀行業務部總經理。一九九六年,四十歲的高維新卻選擇離開待了十五年的IBM,前往大陸工作。「我想做能夠掌握自己命運的事。」他說。(本文共0字)

第366期 關鍵字:後來居上提升業績顧客導向CEOTalk

要說更多創新的故事

在一片價格戰的個人電腦市場中,他以創新作為應戰武器;在伺服器業務中,則鎖定高階利基市場。陳泰麟如何帶領台灣聯想的團隊創造成長?(本文共0字)

想著做好,而不是做大

從原料、包裝、製程、工廠,都以綠色理念貫穿,葛望平甚至改變了供應商與投資夥伴,一起變綠色。一家小公司,一個台灣品牌,因此站上國際舞台,產品榮獲多項國際設計創新大獎。 (本文共0字)

第340期 關鍵字:CEOTalk選擇與取捨企業策略創業家
學領導-新書出版

要比客戶更早一步變

在很多做法上,今天的勤業眾信已經推翻了一般人對會計師事務所的刻板印象。它靈活出擊,播種新興產業,延伸服務,鞏固原有客戶。陳清祥如何帶領公司轉變,為客戶創造更多有價值的服務? (本文共0字)

第339期 關鍵字:CEOTalk選擇與取捨企業策略

是文化在經營公司

願意分享權力,讓四零四科技建立了獨特的集體經營會;願意分享利益,因此公司特別設計E股,每年分配股利給員工。除了組織結構和文化之外,四零四科技還有哪些與眾不同的地方?(本文共0字)

習慣贏就是最危險的時候

打倒競爭者,還是擁抱競爭者?按照成功模式繼續發展,還是改變模式?他用不一樣的思考,帶領公司持續改變。(本文共0字)

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