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關鍵字: 共21筆資料

用利他文化,帶動公司成長全文開放

普萊德的利他文化,不僅讓公司榮獲各種相關獎項,更形塑了企業文化,帶動公司運作,讓公司在網路泡沫時期,或面臨金融海嘯挑戰,依然保持獲利。 (本文共1649字)

第383期 關鍵字:企業文化社會企業CEOTalk

不怕失敗才能做大事全文開放

位於鄉下、缺乏資金、難以吸引人才,面對各種先天條件不佳,郭守仁如何推動彰基,成為醫療創新與管理的先驅,吸引眾多大陸醫院前來取經?(本文共1859字)

領導人是組織的設計者全文開放

對內,他成立跨功能團隊,直接與顧客連結;對外,他邀請供應商團隊進駐工廠,串起技術與市場。黃亞興帶領公司在金融海嘯之後,從谷底爬升,年年創造成長。(本文共1995字)

第380期 關鍵字:CEOTalk創業初期創業家創業靈活彈性

初心是所有問題的解答全文開放

從零開始出發,到成為亞洲最大的設計師平台,Pinkoi如何獲得紅杉資本、博報堂的青睞,向世界級公司邁進?在創業的過程中,顏君庭曾面臨哪些重要的取捨?(本文共2313字)

學領導-新書出版

用IT背水一戰全文開放

過去幾年來,產業競爭激烈,但可樂旅遊的營收卻快速成長,成為旅遊業營收第一的產業龍頭。它改善了哪些關鍵流程,啟動成長引擎?(本文共1542字)

賣價值,而不是機器全文開放

它是台灣第一家獲選為阿里巴巴全球十大網商的公司;它的官網上有四十種語言,比絕大多數的大型企業還要國際化。安口食品機械如何擁抱電子商務?如何接班轉型?(本文共1530字)

先成為自己的教練全文開放

在短短三年內,一度績效跌落谷底的肯德基,在徐莓的帶領之下轉虧為盈。她靠的不是大刀闊斧的裁員減薪,而是一切先反躬自省的教練式領導。(本文共1846字)

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