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關鍵字: 共539筆資料

尋找賀比全文開放

一隊童子軍去健行,隊伍越拉越長。原來,隊伍中有個孩子賀比拖慢了速度。領隊意識到,決定這支隊伍什麼時候可以抵達目的地的,就是賀比。什麼部門或資源最限制公司的進步?哪些最小的改進,將對公司的成長帶來最大影響?這些就是你的賀比。(本文共1017字)

第354期 關鍵字:瓶頸變革改變目標目標達成編輯部報告

如何提高主管的參與度

一直以來,公司裡有幾位主管,常不願意參與公司推動的各種專案。例如,前陣子公司導入教練文化,有一項做法是鼓勵主管定期與團隊成員對話,但有少數主管依然不太願意參與,常虛應了事。身為公司高階主管,我該如何與主管溝通,讓他們願意參與公司的專案?(本文共0字)

第351期 關鍵字:投入支持認同溝通專案管理

情境的力量全文開放

真相是殘酷的。有一次,去一家公司演講。大多數的學員看來都表情投入,充滿共鳴。但會後,隨同前去的工作同仁告訴我,真相是,坐在最後一排的一位主管,演講開始沒有多久,就從袋子裡拿出了兩張超商的集點券。然後他慢條斯理,花了至少半個小時,一格一格地把集點券貼滿,形成了一張壯觀的清明上河圖。他是有備而來。(本文共1003字)

我是○○○全文開放

「我是亞倫穆拉利,福特汽車公司執行長。」每次主持高階主管會議,福特汽車前CEO穆拉利(Alan Mulally)總是如此開場。二○○六年,他在福特汽車陷入泥淖時,接下領導人的棒子。他成功推動變革,領導福特汽車轉虧為盈,是經濟衰退期間,美國唯一不需要政府紓困的大型汽車廠。他在去年底退休時,被財星雜誌推崇為今日全球最優秀的領導人第三名,僅次於教宗方濟各和德國總理梅克爾。(本文共954字)

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《e-BABY國際教育集團》「我是讀書會主席」全文開放

從一開始的生澀緊張,到今天,讀書會已經成為早晨的心靈饗宴,將近十年過去,e-BABY公司的讀書會一路演化出許多有趣活潑的概念。 (本文共974字)

當個快樂的跛腳鴨!

在時機正式來臨之前,先把權力交出去,善用這段時間,在幕後默默教導接班人,盡你所能,全力支持你的接班人。(本文共0字)

第345期 關鍵字:接班人高階主管

來自總公司的關愛眼神

集團高階主管的拜訪、突然提高的績效要求,在成長快速的市場,分公司往往吸引總公司的大量注意,如何別讓過度的關愛眼神,造成反效果?(本文共0字)

第344期 關鍵字:總部分公司對話當地市場在地化全球策略
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