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關鍵字: 共308筆資料

我們都是領導者

任何一個需要他人支持才能達成目標的人,都是領導者。因此,我們所有的人都可以展現領導力。(本文共0字)

第337期 關鍵字:高階主管領導能力教練式領導

當一位高EQ主管全文開放

九○年代提出「情緒智商」(Emotional Intelligence,簡稱EQ)概念的高曼(Daniel Goleman),被讚譽為「EQ之父」。如果一個人的學校成績,不能拿來預測他的事業發展,那麼什麼才可以?高曼整整花了三十年的時間找答案。(本文共945字)

為打造未來而努力

十一年前,雄獅以數位科技為核心能力,和其他旅行社拉開距離; 十一年後的今天,知識力成為雄獅的另一個重要的管理武器。 在為公司打造科技力與知識力的過程中,裴信祐學習到了什麼?(本文共0字)

當我們過於自信時

當我們爬得越高,當我們越來越成功時,卻也越難以聽進別人的負面意見回饋。我所見過的偉大領導者都具有一個共同的特質,那就是他們都充滿自信心,這是很自然的事。領導者必須激發別人的自信心。假如我們對自己沒有信心,如何激勵別人產生自信心?(本文共0字)

第332期 關鍵字:領導人領導能力個人成長
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如何讓我的部屬更創新

我應該透過什麼方法帶領團隊,以創新的方式重新思考工作內容,並且找出工作中可以創新的部份呢?(本文共0字)

選擇對的領導人教練

企業在選擇高階主管教練時,除了考慮專業技能,以及是否能配合公司內部計畫之外,還應該思考哪些面向?(本文共0字)

做到全文開放

很多事情我們都「知道」,我們也曾經「想到」,但是,他「做到」了。舉例來說,很多人都知道,要提高員工投入,主管應該經常與團隊成員進行對話。但在現實中,真正做到的主管少之又少。(本文共958字)

第331期 關鍵字:領導能力團隊協作表達與溝通
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