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為打造未來而努力

十一年前,雄獅以數位科技為核心能力,和其他旅行社拉開距離; 十一年後的今天,知識力成為雄獅的另一個重要的管理武器。 在為公司打造科技力與知識力的過程中,裴信祐學習到了什麼?(本文共0字)

創新的精神不是為了賺錢

離開一手創立的博客來,他選擇再次創業,成立讀冊生活網路書店。第一次創業的經驗給了他哪些寶貴的學習?(本文共0字)

新官上任三把火:我該怎麼做?

新任主管可以如何運用三把火,點亮未來,燒掉過時陋習,以發揮團隊作戰力?(本文共0字)

胸懷多大,公司就多大

五年前,李芳全希望帶領永信走出台灣,成為區域的學名藥供應商,並著手推動e化,加強整合與溝通。五年後,永信集團有了哪些改變? (本文共0字)

學領導-新書出版

未窮先變,才能走在前端

「變」是蘇一仲在經營企業的重要原則,對外,以創造差異化的方式,和競爭者拉開距離,對內,以主管輪調的方式,激發創新和更好的決策品質。 (本文共0字)

領導是讓員工吹口哨達成目標

當你從眾多總經理候選人脫穎而出後,昔日戰友卻和你越來越生疏。該如何跨出第一步,儘速打破「無形的壁壘」?(本文共0字)

當服務變成銷售

對銷售人員來說,心態是成功的重要因素。心態不僅是一個簡單的意見或觀點,而是我們對於周遭世界的一套基本假設,是我們行為的起源。(本文共0字)

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