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關鍵字: 共36筆資料

攻擊是最好的防衛

那些在不景氣時期成功搶得領先地位的公司,都堅持在專注核心事業,以及積極投資未來之間,求取正確平衡。它們願意冒險搞破壞,為下一階段的成長做好準備。(本文共0字)

第280期 關鍵字:企業策略創新思維財務管理

嬌生長期成功的秘訣

景氣再壞,還是有公司賺錢。這句話最適合套用在嬌生公司(Johnson & Johnson)的身上。(本文共0字)

第275期 關鍵字:企業策略創新思維財務管理

怪怪超市紅翻天

二○○二年,美國莎朗夫婦(Bo and Trish Sharon)從父親手上接下了一間舊超市。如果經營超市有教科書,這家舊超市會是每一條「千萬不要這樣做」所舉的例子。用四個字介紹它:亂成一團(本文共0字)

第363期 關鍵字:風險財務管理購物經驗顧客體驗連結

把看不到的算進去

今年七月底,美國經濟分析局改寫了歷史,重新定義了GDP(國內生產毛額)的核算方法。其中最大的改變是,研發經費不再被視為一家公司的支出(像電費或員工伙食費),而是被歸類在投資項目(跟公司建立一家新工廠一樣)上(本文共0字)

第325期 關鍵字:企業策略成本財務管理
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稻盛和夫的逆境經營學

面對不景氣的驚濤駭浪,日本重量級的企業家、京都陶瓷創辦人稻盛和夫,對企業界提出什麼樣的建議?(本文共0字)

第280期 關鍵字:企業策略提問財務管理轉型變革

員工該懂財務面

在一項研究中,研究人員請受邀參與的三百多位主管進行財務知識測驗,結果受試者的平均成績只有三十八分。更誇張的是,做測驗的主管當中,有五成七的人竟然不知道「利潤」與「現金」之間的差別何在。(本文共0字)

第369期 關鍵字:財務管理

如果可以重來

雖然景氣好轉有利於中小企業的生存,舊金山的Wesabe個人財務管理網路公司,跟許多中小企業一樣,於去年歇業。紐約時報報導,Wesabe成立於二○○六年,希望提供使用者規劃預算的實用工具。第一年,網站就累積了十五萬名會員,看起來前途一片光明。(本文共0字)

第295期 關鍵字:
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