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日立集團變革的兩千天

二○○九年,面對激烈競爭和金融海嘯的壓力,日立虧損將近八千億日圓;五年後的今天,日立刷新二十三年來的紀錄,盈餘達五千多億日圓。在危急時刻接下社長一職的川村隆,發動了哪些變革,帶領公司轉虧為盈?(本文共0字)

投資方案評估的陷阱與挑戰

如果我們只看資本預算這件事本身,它是很技術性的,好像就是把未來的數字估出來,淨現值是正的就決定做,負的就不可以做。但是重點不是這些數字,而是利用資本預算的過程,把企業經營的邏輯理清楚。(本文共0字)

精實管理與你

不只是製造業,越來越多服務業,採用精實生產的概念,去除浪費,強化流程,大幅提高績效和顧客滿意。(本文共0字)

第281期 關鍵字:企業策略目標設定提問財務管理成本

日產高恩的生存大計

十年前幫日產脫離破產危機的法國籍社長高恩,在這次的金融大海嘯中,如何讓日產再度東山再起?(本文共0字)

第273期 關鍵字:企業策略財務管理危機管理
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不景氣的經營管理之道全文開放

看著滑落的數字,有些主管開始心裡發慌。該如何安度不景氣?財星雜誌訪問了多位企管顧問和企業高階主管,他們的建議包括: (本文共1022字)

讓利潤起飛的方程式

運用一個簡單的方程式,掌握四個數字,就可以幫助企業,依靠現場判斷,進行利潤管理,讓企業平穩起飛。(本文共0字)

第264期 關鍵字:目標設定財務管理成本

由CEO接聽客服電話

Wesabe網站專門提供民眾上傳個人財務資料,以進行財務管理的服務。網站上有一個連結寫著:「跟Wesabe的CEO說話」,按下後會出現公司CEO耐特(Jason Knight)的手機號碼,公司歡迎顧客直接打電話給他。(本文共0字)

第259期 關鍵字:
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