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關鍵字: 共47筆資料

我在革我自己的命全文開放

營收超過千億,全球員工人數超過一萬人的佳世達,過去幾年來,啟動了一場大型、快速的轉型。陳其宏帶領公司從投入的產業、客戶、合作夥伴,到做生意的方式,裡裡外外都正徹底改變中。現在,它不只是做產品,還賣服務;不只是在資訊產業,還跨入醫療產業;不只是自己開大船,還和中小企業組成聯合艦隊。(本文共2398字)

第362期 關鍵字:改變變革轉型艦隊第一棒聯盟職務輪調

比專業更重要的事全文開放

二○○四年,製藥領導廠商之一中國化學製藥,決定產銷分離,成立中化裕民公司,專門負責藥品的行銷與業務。孫蔭南如何帶領公司,從製藥跨入健康產業,創造更大的成長?(本文共2231字)

第361期 關鍵字:行銷市場價值導向價格策略主管人選

逆境才能夠為人生加分全文開放

他的人生像一趟雲霄飛車旅程,嚐過巨大的成功與挫折。他二十六歲創立三勝製帽,全盛時期公司一年生產三千多萬頂帽子,被譽為「帽子大王」,並擔任中小企業總會理事長,政商關係良好。二○○二年,他因響應政府政策,投資海地失利,事業從高峰跌入谷底。幾年後三勝製帽關廠歇業,他也因此負債十億元。事業從高峰跌入谷底的戴勝通,如何重新出發?在二度創業的過程中,他有哪些摸索與學習?(本文共2199字)

第358期 關鍵字:逆轉失敗學創業網路行銷差異化服務

每一個失敗都是寶全文開放

在康寧,就算是不成功的創新專案,也是公司的重要資產。嚴謹的創新流程,以及鼓勵創新的文化,讓康寧從愛迪生的燈泡,到賈伯斯的智慧型手機,都扮演重要的角色。一百六十五年來,康寧一路從製造玻璃,到發明電視映像管,研發光纖電纜,不斷跟著時代的腳步前進。除了嚴謹的創新流程之外,鼓勵創新的文化,也是康寧的另一個創新關鍵。(本文共2479字)

第356期 關鍵字:創新文化生態系統延伸性核心能力
學領導-新書出版

有軟體的硬體,才有靈魂

透過內部創業創立建碁,也曾因為公司面臨嚴重虧損,一度卸下總經理職務,蔡溫喜如何一路奮戰,帶領他一手創立的公司轉型,創新?(本文共0字)

第345期 關鍵字:內部創業設計思考製造業擁有感

複製你的五星級員工

「我對於一點覺得很奇怪。」提摩門博士(Dr. John Timmerman)說。他表示,在製造業,大多數公司都會投入很多人員和流程,來衡量原材料的品質。因為他們知道,產品材料的品質非常重要。這是品質的起源。然而在服務業,最重要的材料是人,卻很少有公司像衡量原材料那樣,投入同樣流程來衡量人才。(本文共0字)

幫顧客完成想做的事

想從製造業走向服務化,公司必須思考,服務背後的策略是什麼?為什麼我要創造服務?我們的服務原則是什麼?這是讓公司可以永續經營的關鍵。服務設計和製造設計不同。重點不是,設計好菜單,讓顧客坐下,提供標準服務等等;而是你觀察這個顧客,在這個時刻,他在做什麼,你該幫他做什麼,來完成他的營運或個人需求。(本文共0字)

第335期 關鍵字:顧客導向顧客體驗轉型變革
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