熱門:目標設定

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目標設定時,如何達成共識

應該注意哪些目標設定及溝通原則,才能和部屬取得共識,訂定出符合公司策略,他們也願意全力以赴的目標?(本文共0字)

胸懷多大,公司就多大

五年前,李芳全希望帶領永信走出台灣,成為區域的學名藥供應商,並著手推動e化,加強整合與溝通。五年後,永信集團有了哪些改變? (本文共0字)

當空降部隊遇上資深主管

很多主管常忽略自己和員工的情緒,對職場造成的負面影響。了解與同理部屬的情緒,是解開僵局的第一步。 (本文共0字)

員工跟主管的一對一時間

八九%的受訪者希望每個月至少有一次跟主管一對一溝通的機會;四四%的人甚至希望每星期至少一次。但是只有七三%的人每個月至少跟主管一對一溝通一次,每個星期至少一次的則只有三四%。(本文共0字)

第326期 關鍵字:一對一面談表達與溝通
學領導-新書出版

如何帶領團隊達成高目標

公司的最高主管忽然把原訂的目標提高,當我跟員工溝通時,他們表現出反彈聲音,認為不可能,我該怎麼辦?(本文共0字)

當你提出負面評論時

下評論前想想,自己要說的話,對公司、客戶,或聽眾是否有益?如果答案都是無益,那麼不需要高深的智慧,你知道該怎麼做。(本文共0字)

人真的可以改變嗎?

拒絕改變的人,如同緊抱著浮木的倖存者,領導人要做的第一步,就是協助他們察覺自己的處境。(本文共0字)

第324期 關鍵字:教練式領導策略思考表達與溝通
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