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關鍵字: 共17筆資料

發展領導力,而不是領導人全文開放

在不確定的時代,組織的未來不能只靠少數領導人,它需要所有人一起展現領導力。「就算一位領導人在工作上發揮了百分之百,也比不上他領導的五十個人發揮百分之八十。」資深顧問佩因說。(本文共2402字)

不做貨運公司,做客戶的夥伴全文開放

這幾年來,新竹物流大量運用新科技,發展出不同業務,這些轉變全都來自一場大型變革:企業流程再造。公司推動了哪些創新專案?李正義有哪些寶貴的體悟?(本文共2691字)

第374期 關鍵字:轉型變革科技能力領導人CEOTalk

尋找賀比全文開放

一隊童子軍去健行,隊伍越拉越長。原來,隊伍中有個孩子賀比拖慢了速度。領隊意識到,決定這支隊伍什麼時候可以抵達目的地的,就是賀比。什麼部門或資源最限制公司的進步?哪些最小的改進,將對公司的成長帶來最大影響?這些就是你的賀比。(本文共1017字)

第354期 關鍵字:瓶頸變革改變目標目標達成編輯部報告

人,真的可以改變嗎?

許多主管一定都對這樣的感覺不陌生:這位員工很不錯,但如果某些習慣可以再稍稍調整一些,一定會更好。想要改變員工的行為模式,需要先了解行為背後的信念(心智模式)。(本文共0字)

第353期 關鍵字:人力資源行為改變教練領導
學領導-新書出版

我是○○○全文開放

「我是亞倫穆拉利,福特汽車公司執行長。」每次主持高階主管會議,福特汽車前CEO穆拉利(Alan Mulally)總是如此開場。二○○六年,他在福特汽車陷入泥淖時,接下領導人的棒子。他成功推動變革,領導福特汽車轉虧為盈,是經濟衰退期間,美國唯一不需要政府紓困的大型汽車廠。他在去年底退休時,被財星雜誌推崇為今日全球最優秀的領導人第三名,僅次於教宗方濟各和德國總理梅克爾。(本文共954字)

創造你要的行為改變

想培養新的運動習慣?還是想改善傾聽的能力?從創造環境開始,讓對的環境助我們一臂之力!(本文共0字)

第347期 關鍵字:

選我?選我?全文開放

每隔幾年,企業界就會出現一家管理學者最愛的公司,例如十幾年前,每本管理書籍必舉星巴克的例子;幾年前,一翻頁就看到Zara;然後當然之後就是Google了。最近這段時間最「夯」的公司,除了大家所熟悉的蘋果公司之外,就非Zappos網路鞋店莫屬了。(本文共1006字)

第297期 關鍵字:企業文化品牌建立企業策略
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