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關鍵字: 共61筆資料

你會怎麼賣產品?(Web Only)全文開放

紐約「我是填充玩偶」(I Am A Stuffed Animal)網路公司,專門接受顧客訂製填充玩偶。顧客只要寄一張照片到公司,無論是人、動物或東西,公司都可以依樣做出約四十公分高的布偶。(本文共759字)

第292期 關鍵字:

決策關鍵,向左或向右全文開放

曾經身為創業者的老闆們,大概都難以忘懷這樣的經驗:在公司剛成立的初期,自己得扮演起「校長兼敲鐘員」的角色,每天一睜開眼,就有大大小小上百件事情蜂擁而上,等著你去做決定。(本文共1090字)

小改變,大影響全文開放

如果要形容很多高階主管此刻的心情,大概用「衝!衝!衝!」最恰當。 連續近兩年的市場低迷,使得很多公司無法施展,計畫也暫緩。這個時刻紛紛重新起跑。此外,心理上,兩年來的壓抑,也讓人此刻有一種釋放能量、蓄勢待發的心情。 (本文共973字)

第284期 關鍵字:高階主管創新思維聚焦

捍衛你的時間全文開放

有一家企業團訂客戶的高階主管,把去年一整年EMBA雜誌裡,對他們公司來說最重要的二十個觀念列表整理下來,印成兩頁A4的紙,與同仁分享。 當他把這兩張紙與我分享時,作為雜誌的編輯者,我心中相當感動。這也讓我想到,那麼我自己呢?二○○九年我對於這整年度的EMBA雜誌裡,印象最深刻的,是哪一個觀念?(本文共992字)

第282期 關鍵字:企業文化解決方案策略思考
學領導-新書出版

為什麼他們一贏再贏?全文開放

在棒球界,紐約洋基隊總共贏過二十六次的世界冠軍,而波士頓紅襪隊則從一九一八年以後,就從來沒有再得過第一。為什麼有些組織似乎年復一年都不斷獲勝?而且即使明星成員離開後,照樣持續交出好成績?(本文共740字)

第218期 關鍵字:

景氣下坡時如何逆勢成長全文開放

景氣衰退的警訊聲聲告急,企業究竟應該要運用什麼策略,來迎戰這個嚴苛的挑戰?那些成功打敗產業衰退的企業,常常逆勢操作,以大幅提升市場地位。他們迅速面對問題,訂定應變計畫,他們超越眼前的風暴,積極尋求成長的機會;他們嚴格控制成本不論景氣好壞,態度非常一貫;他們善用景氣低迷的機會,為下個階段儲備能量,乘勢起飛。 (本文共6字)

第179期 關鍵字:

台灣e策略家的面貌全文開放

十一月十八日初秋午後。台北圓山飯店十二樓國際演講廳大會堂。 (本文共1886字)

第160期 關鍵字:
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