熱門:目標設定

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關鍵字: 共492筆資料

主管,你該管多少?

在今天的時代,主管的角色必須重新界定,從明確指示方法與程序,轉變成訂定原則與目標。也就是說,主管設定遊戲規則,但不對員工的每個舉動進行指導。 (本文共0字)

企業轉型最重要的功課全文開放

面對市場趨勢的改變,是否能夠抓住機會,成功轉型,答案都在「人」身上。(本文共1915字)

第340期 關鍵字:領導能力更上一層樓企業文化

一公分的下沉全文開放

軍艦如果不出擊,就這樣停在海上,每年約會下沉一公分。慣性,或者說惰性,對企業帶來的影響大概也是一樣。那些看得見、看不見的積習陳疴,逐漸僵固的流程規定,就像是這些越來越多的物品一樣。(本文共978字)

如何避開目標設定的陷阱

有些員工早早認為目標太高,不可能達成,呈現半放棄狀態,造成目標與實際達成率之間有很大的落差;而有些員工則是為了達成目標,獲得獎勵,產生欺騙或造假的行為。究竟在設定目標時,應該注意哪些原則?(本文共0字)

第339期 關鍵字:顧問區目標設定績效獎勵企業文化
學領導-新書出版

管理團隊中的壞蘋果

某個成員的行為或態度,對於團隊合作造成阻礙時,身為領導者,你該怎麼做? (本文共0字)

是文化在經營公司

願意分享權力,讓四零四科技建立了獨特的集體經營會;願意分享利益,因此公司特別設計E股,每年分配股利給員工。除了組織結構和文化之外,四零四科技還有哪些與眾不同的地方?(本文共0字)

如何識別高潛能人才

有沒有哪些工具能夠避免流於直覺,有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?有沒有哪些工具能夠避免流於直覺。有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?(本文共0字)

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