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關鍵字: 共62筆資料

交班是進行式,不是動作全文開放

曾將公司從負債三億元,扭轉為營收六十億元,陳焜耀卻在六十一歲時,決定啟動接班。因為他知道,傳承是否成功,將是他人生最後的一役。他如何做一個快樂的交棒者?過程當中,他有哪些學習?(本文共1811字)

第388期 關鍵字:CEOTalk領導人家族企業選擇與取捨

家族企業專業化

「除了你的太太跟小孩,其他的東西全部換掉。」三星(Samsung)創辦人李秉喆的兒子李健熙,曾經如此告訴員工。(本文共0字)

第383期 關鍵字:家族企業

行銷要先開槍,再瞄準全文開放

在消費者喜新厭舊,市場不斷推陳出新的飲料產業,每一年,梁家銘至少打響一支新品牌飲料。他如何在大型競爭者之間,尋找新的機會,帶領公司持續創新與成長?(本文共2540字)

二代接班的第一個挑戰

當董事長是你既熟悉又陌生的父親,在期待「組織轉型策略」開始前,你應該先著力於贏得信任。(本文共0字)

第377期 關鍵字:家族企業領導能力
學領導-新書出版

賣價值,而不是機器全文開放

它是台灣第一家獲選為阿里巴巴全球十大網商的公司;它的官網上有四十種語言,比絕大多數的大型企業還要國際化。安口食品機械如何擁抱電子商務?如何接班轉型?(本文共1530字)

家族企業接班十大守則

家族企業來說,沒有做好接班計畫,是一大致命傷。誰來接班?如何發展新領導人的能力?家族企業必須思考十大接班原則。(本文共0字)

第345期 關鍵字:接班接班人家族企業

蕃茄也能打品牌(Web Only)全文開放

處於不景氣中,一般消費者爭相要買便宜的產品,是很容易被理解的。義大利的全國性知名食品品牌一樣無法倖免,遭到相對低價的超市自有品牌擠壓,但是,蕃茄罐頭產品製造商慕堤(Mutti S.p.a)卻沒有受到太大的影響,產品在全球二十五個國家販售,仍然繼續成長。 (本文共865字)

第333期 關鍵字:
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