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關鍵字: 共11筆資料

創作即行銷全文開放

拜數位科技之賜,今天,行銷似乎更容易了。然而,如果要讓產品短暫爆紅,也許可以靠行銷,但如果要讓產品長期受顧客喜愛,必須從創作之初就開始。創作者起心動念的時候,必須有一個強大動機,支持自己不會半途而廢。(本文共1026字)

購物與購事,做事與做人全文開放

顧客以功能為標準選購商品,是「購物」;而以情感為標準來選擇商品,是「購事」。在物質豐足的今天,越來越多顧客偏好購事,而非購物。有趣的是,在行銷上要放大想像力,但是在領導員工,和部屬進行績效面談時,你必須盡量去除那些模糊的想像空間,越具體越好。(本文共979字)

教練的六個好問題

結構是成功改變行為的主要原因,不管你正試著改變自己的行為,或是團隊的行為。在績效面談,或給部屬回饋時,借助六個問題,談出更好的成果。(本文共0字)

第349期 關鍵字:領導改變練習改變教練

《EMBA管理講座》用閱讀與對話創造成長 全文開放

今天,每個月至少有一百家以上的企業,以EMBA雜誌作為讀書會的材料,定期閱讀討論。EMBA雜誌特別針對團訂客戶和企業學習電子報客戶,舉辦了一場工作坊,分享舉辦讀書會的案例和做法。(本文共988字)

EMBA學習平台

擁抱未來,而不是過去全文開放

最近和同仁績效面談時,運用EMBA雜誌之前教我們的,問同仁一些問題。其中的兩個問題,和同仁發展出很棒的對話:1.有什麼事情,是由你來做,和由別人來做,會有很大差別的?2.在你的工作裡,哪三件事情是對公司最有附加價值的? (本文共1001字)

第304期 關鍵字:績效評估企業策略人才發展

談出好績效

提高部屬績效最好的方式,莫過於定期提供回饋,鼓勵展現正確行為。不論是提供正面或負面回饋意見,績效溝通都應該聚焦於鼓勵正確的未來行為。但多數主管向部屬提供回饋意見時,總是聚焦於過去發生的事,尤其是部屬過去犯的錯誤。(本文共0字)

績效面談要注意的事全文開放

很多主管把績效評估當成一年一度討論員工表現的機會。其實,這是一個很大的誤解。如果員工在年終時,才知道主管並不滿意他半年前的表現,或某個專案結束很久後,主管才表示肯定,這就白白損失了幫助員工改善績效的好機會。(本文共884字)

第290期 關鍵字:績效評估改善目標設定傾聽與對話
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