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關鍵字: 共167筆資料

擁抱未來,而不是過去全文開放

最近和同仁績效面談時,運用EMBA雜誌之前教我們的,問同仁一些問題。其中的兩個問題,和同仁發展出很棒的對話:1.有什麼事情,是由你來做,和由別人來做,會有很大差別的?2.在你的工作裡,哪三件事情是對公司最有附加價值的? (本文共1001字)

第304期 關鍵字:績效評估企業策略人才發展

幫員工表現評分(Web Only)全文開放

紐約希伯森顧問公司(Sibson Consulting)的問卷調查顯示,高達五八%的人力資源高階主管,只給公司的工作績效管理打七十,或低於七十的分數。為什麼許多公司在員工績效評估上都還需要加油?原因在於公司往往做得不夠頻繁,而且做得不夠好。 (本文共450字)

第298期 關鍵字:

領導人必須問的七個策略問題

在企業經營的路上,充滿著各種兩難和取捨。高階主管必須問自己七個問題,指引公司的各種決策與行動。(本文共0字)

就是愛效率!全文開放

美國范海倫樂團(Van Halen)在八○年代當紅時,巡迴演唱會的合約中,有一條令人不解的規定:後台一定要放一碗M&M’s彩色巧克力,而且其中不能有咖啡色的。 那時候范海倫每年進行幾十場表演,出團時整整有九大卡車的設備,佈置細節複雜。范海倫的合約厚厚一本有如電話簿,在密密麻麻的文字中,埋著第一二六條關於巧克力的規定。(本文共989字)

第284期 關鍵字:績效評估人資人員時間管理
學領導-新書出版

為員工好好打分數(Web Only)全文開放

紐約人力資源公司OnPoint Consulting,前年問卷調查五百多位企業主管,結果有一半以上的受訪者表示,幫員工績效評估的意義並不大。同年,美國Salary.com網站問卷調查二千多位員工,結果六成以上的受訪者表示,績效評估並無法激勵他們把工作做得更好。(本文共879字)

第271期 關鍵字:

重點不在於省錢

在競爭激烈的餐飲戰場,陳朝慶如何帶領摩斯漢堡,連續三年創造百分之十五的成長?(本文共0字)

績效評估的十項原則全文開放

第065期 關鍵字:
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