熱門:目標設定

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關鍵字: 共159筆資料

如何設定關鍵績效指標

現有客戶續約數、新增客戶數、客戶滿意度等,面對這麼多可以衡量的項目,該如何決定和追蹤?(本文共0字)

如何提升兼職人員向心力

對他們來說這是短暫過渡期的工作,常抱著多一事不如少一事的心態。該如何提升兼職人員向心力和績效?(本文共0字)

最重要的是什麼? 全文開放

很喜歡時代雜誌(Time)幾年前的一張封面。黑白的照片中,歐巴馬總統坐在他的辦公室前專注地看著文件,手指放在嘴唇上,專注地思索眼前的問題。標題寫著:「現在又怎麼了?(Now what?)」 (本文共963字)

如何培養我的接班人

我曾讓部屬與我一同完成幾個專案,但他們無法獨立完成。我該如何訓練部屬成為我的接班人?(本文共0字)

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領導人教練為什麼會失敗

在接受領導人教練協助時,必須真誠地認知,過去的成功,不代表未來仍然成功。(本文共0字)

導入,還是實現?全文開放

這家公司的管理團隊,面臨一個困難的決定:是否要關掉某個廠?大家掙扎了一整個夏天,還是無法做出決定。CEO於是出了一個作業,要求公司的高階主管回去各寫一篇文章,那是五年以後,媒體會報導他們的文章。 (本文共982字)

第315期 關鍵字:策略思考目標設定績效評估

員工考績這樣打

員工績效評估不應該是一個目的地,而應該是設有多個停靠站的旅程。主管不只是最後幫員工打分數,之前就應該持續給予員工回饋,協助他們在順利抵達終點的軌道上。法爾斯建議,完善的績效評估系統,需要有三階段的正式流程:(本文共0字)

第314期 關鍵字:
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