熱門:目標設定

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關鍵字: 共163筆資料

如何在第四季趕上業績目標

隨著第四季即將到來,我我該如何在短時間內調整步伐,以趕上業績目標,或是縮小目標差距?(本文共0字)

以人為本的教練模式

邀請主管,對領導人過去的績效提出回饋,也對未來領導力的發展提出前饋,共同協助領導人變得更好。(本文共0字)

如何設定關鍵績效指標

現有客戶續約數、新增客戶數、客戶滿意度等,面對這麼多可以衡量的項目,該如何決定和追蹤?(本文共0字)

如何提升兼職人員向心力

對他們來說這是短暫過渡期的工作,常抱著多一事不如少一事的心態。該如何提升兼職人員向心力和績效?(本文共0字)

學領導-新書出版

最重要的是什麼? 全文開放

很喜歡時代雜誌(Time)幾年前的一張封面。黑白的照片中,歐巴馬總統坐在他的辦公室前專注地看著文件,手指放在嘴唇上,專注地思索眼前的問題。標題寫著:「現在又怎麼了?(Now what?)」 (本文共963字)

如何培養我的接班人

我曾讓部屬與我一同完成幾個專案,但他們無法獨立完成。我該如何訓練部屬成為我的接班人?(本文共0字)

領導人教練為什麼會失敗

在接受領導人教練協助時,必須真誠地認知,過去的成功,不代表未來仍然成功。(本文共0字)

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