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關鍵字: 共167筆資料

購物與購事,做事與做人全文開放

顧客以功能為標準選購商品,是「購物」;而以情感為標準來選擇商品,是「購事」。在物質豐足的今天,越來越多顧客偏好購事,而非購物。有趣的是,在行銷上要放大想像力,但是在領導員工,和部屬進行績效面談時,你必須盡量去除那些模糊的想像空間,越具體越好。(本文共979字)

關鍵時刻的創新與轉型全文開放

在充滿不確定性的今天,傳統模式失靈,市場環境劇變,企業該如何透過新的商業模式,突破瓶頸?如何一邊進行轉型,一邊持續經營公司既有業務?EMBA雜誌舉辦了一場「創新與轉型」研討會,探討致勝策略。(本文共2726字)

做組織的溫度調節器

想將房間溫度降溫,不能期待有人帶著冰塊進來冷卻房間。領導人必須將自己的溫度調節器,以身作則。(本文共0字)

第341期 關鍵字:領導人目標設定績效評估

是績效問題,還是教育訓練問題?

一位員工在處理某項工作時,出現了問題,造成公司某些困擾。你因此大為震怒,決定把他送去上課,避免問題再度發生。如果你的決定是這樣,且慢,人力資源顧問尚克(Patti Shank)指出,遇到績效問題時,必須先找出問題真正的原因。(本文共0字)

第338期 關鍵字:績效評估教育訓練
學領導-新書出版

如何識別高潛能人才

有沒有哪些工具能夠避免流於直覺,有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?有沒有哪些工具能夠避免流於直覺。有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?(本文共0字)

公司在玩什麼遊戲

人們花了許多時間與心力在工作上,工作可以是很糟的環境,也可以是讓一個人的生活變得更好的環境。主管應該思考如何做到後者?(本文共0字)

第336期 關鍵字:目標設定績效評估企業文化

升遷後的七件事全文開放

升遷是件可喜可賀的事。然而,對很多人來說,踏進新職務卻像是冒險遊戲的玩家一般,才以為自己破關了,卻發現面前又是個陌生的戰場。 (本文共1060字)

第335期 關鍵字:升遷新手主管主管新職位晉升
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