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關鍵字: 共163筆資料

是績效問題,還是教育訓練問題?

一位員工在處理某項工作時,出現了問題,造成公司某些困擾。你因此大為震怒,決定把他送去上課,避免問題再度發生。如果你的決定是這樣,且慢,人力資源顧問尚克(Patti Shank)指出,遇到績效問題時,必須先找出問題真正的原因。(本文共0字)

第338期 關鍵字:績效評估教育訓練

如何識別高潛能人才

有沒有哪些工具能夠避免流於直覺,有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?有沒有哪些工具能夠避免流於直覺。有效評估員工,識別高績效、高潛能的人才?(本文共0字)

公司在玩什麼遊戲

人們花了許多時間與心力在工作上,工作可以是很糟的環境,也可以是讓一個人的生活變得更好的環境。主管應該思考如何做到後者?(本文共0字)

第336期 關鍵字:目標設定績效評估企業文化

升遷後的七件事全文開放

升遷是件可喜可賀的事。然而,對很多人來說,踏進新職務卻像是冒險遊戲的玩家一般,才以為自己破關了,卻發現面前又是個陌生的戰場。 (本文共1060字)

第335期 關鍵字:升遷新手主管主管新職位晉升
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如何讓實習生成為正式員工

過去兩年,在公司表現優秀的實習生,畢業之後都沒有選擇加入我們公司。我們也開始思考,公司是否真的需要實習生,或者,今年我們應該怎麼做,才能提升實習生成為正式員工的機率?(本文共0字)

第333期 關鍵字:人資人員績效評估忠誠度

如何讓我的部屬更創新

我應該透過什麼方法帶領團隊,以創新的方式重新思考工作內容,並且找出工作中可以創新的部份呢?(本文共0字)

上很多課,但主管依然如故?

面對壓力時,我們往往傾向用原來的做法解決問題,只因為看起來比較快速,也比較有效率。(本文共0字)

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