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善用獎勵方案的魔法

有一天,魔術師灑下了神奇的粉末,讓所有被動的員工都脫胎換骨,從此能由領導人的角度為公司著想,將提升公司績效視為己任,不吝於付出心力,那麼這粉末的名字必然是「獎勵計畫」。善用獎勵計畫是一個快速有效的方法,讓員工從經營者角度思考。(本文共0字)

第313期 關鍵字:績效獎勵當責目標設定

誰說資源少,不能創新?

在資源匱乏、景氣低迷的環境裡,過去富足時代的商業模式已不再適用。企業必須學習變通,懂得重組、借用,沒有大量資源可以揮霍,就設法發揮創意吧!(本文共0字)

打氣一整年全文開放

過節氣氛正要展開,你正在苦思要為員工選什麼禮物嗎?小心,你這種出於善意的舉動,隱藏著一個錯誤思維,可能會讓企業因此付出巨大的代價。 (本文共818字)

讓員工不只是為錢而戰

企業以豐厚薪酬激發員工的卓越表現,是再正常不過的事。事實上,卻也隱藏道德危機和員工流動的風險。(本文共0字)

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獎勵員工該問的七個問題全文開放

勞動力管理雜誌(Work-force Management)指出,公司在給予員工獎勵時,應該自問以下七個問題: 1.公司什麼時候應該開始給予員工獎勵?最好是員工一加入公司的時候就開始。因為新進員工通常對工作感到興奮,想要趕快做出好成績,公司在這個時候給予他們獎勵,剛好可以助燃他們的打拼熱情。有些公司選擇在員工加入滿一年時舉行慶祝會,讓員工覺得受到重視。 (本文共981字)

第280期 關鍵字:激勵士氣人資人員績效獎勵

員工獎勵,獎出了問題?

許多公司會頒發「本月最佳員工獎」,或表揚「年度百萬業務員」,希望藉此鼓勵員工拿出更好的工作表現。但是這種做法真的有效果嗎? 哈佛商學院教授拉金(Ian Larkin)等三人的研究顯示,其實不見得。有些獎勵反而還可能減弱了明星員工的工作動力跟生產力。(本文共0字)

第322期 關鍵字:潛力人才績效獎勵績效評估

面對縮水的年終獎金

公司雜誌(Inc.)最近所做的一項網路調查顯示,三七%的公司,今年的年終獎金會跟去年一樣多;三二%的公司,去年本來就沒有發年終獎金;一八%的公司,今年的年終獎金會比去年少;一三%的公司,今年的年終獎金會比去年多。(本文共0字)

第268期 關鍵字:人資人員績效獎勵目標設定
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