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關鍵字: 共39筆資料

該加薪,還是給獎金?全文開放

如何激勵員工一直是企業傷透腦筋的問題。為了鼓舞員工,許多企業提供了包含底薪、獎金、股票選擇權,甚至退休計劃與健康保險的薪資組合。然而,究竟哪種組合最具成本優勢,同時又能讓員工為企業付出最大心力呢?(本文共1229字)

第246期 關鍵字:績效獎勵人資人員激勵士氣

別讓績效獎金變了調

用來激勵員工的績效獎金,為什麼會變成鼓勵不當行為的主因?掌握三個原則,避免員工為績效目標鋌而走險。(本文共0字)

主管,你在乎嗎?

如果你想聽到答案,你必須主動提出問題;如果你想團隊贏球,你必須選對時機給予回饋以及獎勵。在成功的領導人和教練眼中,哪些是每位主管都需具備的領導力?(本文共0字)

第330期 關鍵字:績效獎勵領導能力激勵士氣

如何讓薪資和績效連結

隨著市場環境越來越嚴峻,我如何透過「變動性薪酬」,將員工薪資和績效連結起來,將錢真正花在刀口上?(本文共0字)

第273期 關鍵字:績效獎勵企業策略成本表達與溝通
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變革成功要多管齊下

要改變一個根深蒂固的問題行為,必須考量各種影響因素,從個人價值觀、同儕壓力、獎酬制度等方式,多管齊下,才能讓變革有效而持久。(本文共0字)

讓經理人以股東的角度思考

在今天的企業裡,所有權和管理權往往是分開的。當經理人擁有的股權不多時,儘管他投入百分之百的努力,公司獲得的利潤也只有少部分會回到他身上。該如何讓經理人以股東的角度思考?(本文共0字)

擁抱策略規劃的新做法

過去,策略規劃對於企業主管來說,相對簡單直接:評估業務環境、決定企業目標與實現方式、設定目標營業額、成本與時程,依此循環。今天,企業面臨許多新的挑戰,則必須採取更靈活的規劃策略。事實上,面對波動劇烈的經濟局勢,企業規劃的重要性反而日益提升。(本文共0字)

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