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關鍵字: 共38筆資料

取捨全文開放

十二月是大多數企業主管最忙碌的時候,既要眺望未來,又要檢討過去;有時需要嚴謹的數字分析,有時又要激發活潑想像力,必須不斷為自己切換頻道。 事實上,要切換的還不只是這些。從去年不景氣以來,各家國際頂尖的顧問公司,都不約而同對企業提出類似的建議,那就是,面對環境不確定和景氣的低迷,企業應該在某些領域刪減成本,將資源集中在對公司最重要的地方,勇敢地投入。 (本文共959字)

第280期 關鍵字:選擇與取捨企業策略績效獎勵

遙遠的鼓聲全文開放

看著業務人員整天忙進忙出,你可能以為,他們正為公司去年底決定的「目標」和「策略」而奮戰,其實不盡然。在很多人心中,自然有他的北極星,在指引著他的步伐。(本文共1050字)

拿出高績效,你準備好了嗎?

高績效的真正意義在於,各階主管都額外提供了附加的績效。 (本文共0字)

第262期 關鍵字:績效評估策略思考績效獎勵

年終獎金如何發在刀口上

身為企業高階主管,我如何讓這項獎勵員工的措施,真正發揮功效? (本文共0字)

第256期 關鍵字:績效獎勵人資人員激勵士氣
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勇敢做大夢,彎腰做小事

他的為人風趣,採取的卻是鐵腕管理,他用嚴禁浪費的精實管理,生產出在歡樂時刻享用的啤酒。布里多如何將公司,推上全球第一大啤酒生產商的寶座?(本文共0字)

第367期 關鍵字:領導人績效獎勵人才發展企業文化購併

你的折扣,給對了嗎?

訂單達一定的金額,打折!客戶無止盡地殺價,打折!這些隨意給出的折扣,讓公司損失了多少利潤?鼓勵了多少錯誤行為?對大多數B2B企業來說,折扣往往是公司在行銷上最大宗的投資。它通常佔了定價銷售訂單的三○%,或甚至更高的比例。然而,許多公司並沒有策略性地進行這項重要的投資。缺少清楚且有效的準則,折扣就沒有辦法創造它所蘊含的價值,更糟的是,它甚至可能將這些價值破壞殆盡。(本文共0字)

解開動機背後的秘密全文開放

許多公司都認為,提供金錢誘因能讓員工更投入工作,但獎勵結束後,往往一切又歸於平常,甚至比原先更糟。員工的動力來源到底是什麼?如何才能激發長期的工作士氣和生產力?(本文共2218字)

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