熱門:目標設定

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關鍵字: 共25筆資料

A或B,應該升遷誰?全文開放

A員工的人脈廣,受到其他同仁愛戴,但在技術能力與策略思維方面,比不上B員工;相反地,B員工雖然能力等各方面都很優秀,卻因為個性問題,同事們都不太喜歡他。身為主管,我應該拔擢哪一位部屬,才是正確的選擇呢?(本文共1612字)

如何避開目標設定的陷阱

有些員工早早認為目標太高,不可能達成,呈現半放棄狀態,造成目標與實際達成率之間有很大的落差;而有些員工則是為了達成目標,獲得獎勵,產生欺騙或造假的行為。究竟在設定目標時,應該注意哪些原則?(本文共0字)

第339期 關鍵字:顧問區目標設定績效獎勵企業文化

如何設定關鍵績效指標

現有客戶續約數、新增客戶數、客戶滿意度等,面對這麼多可以衡量的項目,該如何決定和追蹤?(本文共0字)

如何提升兼職人員向心力

對他們來說這是短暫過渡期的工作,常抱著多一事不如少一事的心態。該如何提升兼職人員向心力和績效?(本文共0字)

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公司不賺錢,年終獎金怎麼發

在不賺錢的情況下,基於留才考量,還是希望可以給員工年終獎金或獎勵,該怎麼做才能把錢花在刀口上?(本文共0字)

把小事做成大事全文開放

有些人一輩子做的事都是大事。CNN創辦人透納在一九九六年,將他的公司和時代華納合併。四年後,他被擠出權力核心,離開自己一手打造的媒體王國。 (本文共989字)

第313期 關鍵字:靈活彈性目標設定績效獎勵

隨時學習,立刻行動

一張簡單的待辦事項表,是他十年來的管理秘密武器。要像武俠小說的主角一樣,用一根樹枝,就像一把刀。(本文共0字)

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