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關鍵字: 共36筆資料

一公分的下沉全文開放

軍艦如果不出擊,就這樣停在海上,每年約會下沉一公分。慣性,或者說惰性,對企業帶來的影響大概也是一樣。那些看得見、看不見的積習陳疴,逐漸僵固的流程規定,就像是這些越來越多的物品一樣。(本文共978字)

迎接銷售的新現實全文開放

第四季是一個神秘的季節,它讓我們一方面回顧,檢討執行細節,逼視自己的種種問題;一方面又讓我們視野放遠,想像美麗的圖像。在做策略規劃時,也應該想像自己離開這個位置時,希望留下什麼。從那裡倒推回來思考,這會成為每天推動我們往前邁進的動力。 (本文共972字)

辦公室裡呼吸的空氣全文開放

氛圍的魔力,讓同一個人進入不同的企業,有完全不同的表現。它可能讓「奮力達成目標」成為理所當然,也可能讓「為失敗找藉口」成為理所當然。(本文共949字)

第338期 關鍵字:編輯部報告企業文化轉型變革

戴上叛逆的眼鏡全文開放

每一期的EMBA雜誌內容,我都是第一位讀者。每一次我們介紹了創新的企業做法或新的概念,我都會立刻按照文章描述,實際上網進一步了解、體驗。(本文共931字)

EMBA學習平台

你的員工聰明還是笨?全文開放

親愛的讀者:看了本期兩篇書信體的精彩文章,讓我也忍不住想用書信體的方式來寫這一期的編輯部報告了。其中一篇文章是高階主管教練葛史密斯向他還沒有出生的孫子,描述他自己的故事(第289期第二六頁);另一篇是前麥肯錫全球總裁戴頤安(Ian Davis),寫給新上任CEO的一封信(第289期第三二頁)。(本文共998字)

第289期 關鍵字:領導人人才發展創新思維

只有內化過的知識才是自己的 全文開放

旭寬企業是紡織產業的領導者之一,據點遍及大陸、柬埔寨、賴索托等地。問到旭寬企業、旭榮集團的執行董事黃冠華,在如此忙碌的工作中,如何有時間學習?他的回答是「出差中閱讀EMBA」雜誌。(本文共1139字)

《巨匠電腦》每月推動一個概念 全文開放

巨匠電腦每月從EMBA雜誌內容裡,票選出一個最適合的概念,在企業裡進行。(本文共888字)

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