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關鍵字: 共59筆資料

要說更多創新的故事全文開放

在一片價格戰的個人電腦市場中,他以創新作為應戰武器;在伺服器業務中,則鎖定高階利基市場。陳泰麟如何帶領台灣聯想的團隊創造成長?(本文共2532字)

習慣贏就是最危險的時候

打倒競爭者,還是擁抱競爭者?按照成功模式繼續發展,還是改變模式?他用不一樣的思考,帶領公司持續改變。(本文共0字)

賣麵粉,還是做糕點達人?全文開放

家裡附近有一家知名的糕點材料行。最近終於採取行動,第一次走進去。熱切地告訴老闆,我是初學者,可以告訴我適合做的東西嗎?六十多歲的老闆沒有抬頭,往烹飪書籍區一指:「先去看看你想要做什麼再買。」(本文共1003字)

尊重員工,如同尊重志工

當公司對知識工作者的需求大幅增加時,什麼原因讓知識工作者選擇為你工作,而不是為別人工作?(本文共0字)

學領導-新書出版

靈活取得企業成長的資源

在森林裡,遇上老虎、野熊或莽蛇時,你的自救方式都一樣嗎?企業經營也是一樣,在思考成長時,取得資源的方式越多,越能靈活地視情勢選用方案,存活與成長的機率就越高。(本文共0字)

從做研究到做生意

將心態模式從做研究、做計劃,切換到做生意,他的創業旅途中,盡是研究室裡學不到的珍貴經驗。(本文共0字)

第309期 關鍵字:創業初期品牌建立策略聯盟成本

當公司與公司談合作(Web Only)全文開放

企業在挑選合作夥伴,就像一個人在挑選人生伴侶,選錯對象可能要付出龐大的代價,美國羅格斯大學管理研究所策略聯盟研究主任斯洛基(Gene Slowinski),在談到公司合作夥伴的重要性時,如此比喻。(本文共689字)

第286期 關鍵字:
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