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關鍵字: 共253筆資料

五個關鍵,開好策略會議

儘管換過不同渡假飯店,策略會議的流程依然千篇一律;說好進行腦力激盪,大家還是提出與過去類似的想法。面對多變的環境與複雜的挑戰,該如何跳脫傳統會議方式,啟動全新的策略性會談?(本文共0字)

摘取低垂的果實全文開放

每次訪問學者或專家,問到某個問題該怎麼解決,答案大概都會包含兩點:第一,這件事情沒有快速解方(quick fix),必須要有系統的長期做法;第二,必須要獲得CEO的支持。 (本文共991字)

第333期 關鍵字:領導人策略思考解決方案

激情之後全文開放

很多領導人都有這樣的經驗,不論是推動變革,或建立新事業,一開始往往讓人感動激動,接下來熱情就漸漸冷卻,回歸原貌;或者,就只有少數人擁抱這個概念,始終無法擴大到大多數人身上。是的,熱情之後,那下一步呢? (本文共947字)

第332期 關鍵字:領導人策略思考創業初期創業

選擇對的領導人教練

企業在選擇高階主管教練時,除了考慮專業技能,以及是否能配合公司內部計畫之外,還應該思考哪些面向?(本文共0字)

學領導-新書出版

面對激烈競爭,如何突破瓶頸

我可以運用什麼做法,突破困境?又或者,我是否該直接開創另一個新品牌,針對新客群創造成長?(本文共0字)

第330期 關鍵字:策略思考市場競爭成本解決方案

免費商品的秘密

蘋果App商店的營收有六五%,來自名義上免費的遊戲,如果顧客因為免費才下載遊戲,為什麼後來卻願意為它付錢? (本文共0字)

弱點就是優勢全文開放

「強者未必像外表看起來一樣強,弱者也未必像外表看起來一樣弱。我們以為的優勢未必真的有利,我們以為的弱勢,反而可能帶來好處。」舉例來說,傑出創業家中,竟然有高達三分之一的比例,為閱讀障礙所苦。(本文共1037字)

第327期 關鍵字:創業家策略思考暢銷商品反敗為勝
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