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關鍵字: 共979筆資料

提升價值,創造正向循環

市場環境低迷,但過去三年來,它年年都創造二○%的成長;台灣只佔全球藥品市場的○‧五%,但近年來,它的兩個新產品銷售成績,卻擠進總公司全球排名前十名。過去三年來,台灣百靈佳殷格翰一次又一次的扭轉現況,引起德國總公司的關注。六年前,在產業有豐富經驗的邱建誌加入公司。在許多看似不利的條件與環境之下,他創造了許多佳績。(本文共0字)

第363期 關鍵字:變革推動改變改變逆轉業務人員策略思考

培育優秀主管的秘訣

提供適當的成長機會、積極管理人才、領導人以身作則,哪一項是領導人培育優秀主管的關鍵?我剛開始擔任企業主管的教練時,很少執行長有機會得到同事的回饋意見。今日,許多最受推崇的執行長以身作則,將自己的不足之處開誠布公,並不斷努力提升自己的領導力。(本文共0字)

第363期 關鍵字:以身作則行動發展人才領導領導力

成功長得什麼樣子?全文開放

很多人做事情一下就跳入追求所謂的「目標」,甚至KPI。事實上,這未必是自己真正想要的,或者不是最重要的。(本文共1874字)

別讓自己成為內向企業

大多數的企業領導人都強調,唯有了解顧客,才能在現今快速變化的競爭環境中,保有一席之地。既然如此,為何有許多企業只聚焦於公司內部,而忽略或低估了環境發生變化的信號?今天,環境變化劇烈,企業生命週期越來越短,顧客正是企業了解變化最主要的途徑。現在就採取四個步驟,運用顧客洞察,推動公司的重要決策。(本文共0字)

第362期 關鍵字:顧客數據分析連結顧客洞察市場
2016學習資源

艱困時局的領導人

九一一事件發生時,穆拉利正擔任波音商用飛機公司的執行長。要在那個全國受重創的時期帶領一家公司,是領導人的一大考驗。但穆拉利說了一句我永遠不會忘記的話。他說:「這是我的職責所在。」任何人都可以在太平盛世展現熱情,並且以身作則;唯有在艱困時局,我們才能看出誰是真正的偉大領導人(本文共0字)

第362期 關鍵字:領導人艱困時期太平盛世熱情演出時刻

我還能做些什麼?全文開放

「在抱怨之前,在怪罪之前,在敷衍了事之前,問:我還能做些什麼?」唯有展現承擔責任、解決問題的當責行為,個人和組織才能掌握自己的命運,克服困難,達到目標。(本文共1011字)

《大井泵浦工業公司》開啟對話的一本雜誌全文開放

因為共同閱讀,團隊在溝通時有了相同的基礎,當心中有疑惑時,往往也能在文章中找到一些做法,EMBA雜誌好像在與我們對話一樣。(本文共1063字)

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