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關鍵字: 共842筆資料

如何提升簡報能力全文開放

我是一位中階主管,最近準備向公司高階主管進行簡報,分析一項我負責的創新產品優勢和市場潛力。以前遇到這種情況,我常被主管叮得滿頭包,他們似乎總不滿意我的簡報。我應該如何提升自己的簡報能力?(本文共848字)

第364期 關鍵字:簡報投影片PPT台風口才怯場提案介紹上台種子講師講師

創造自己的幸運全文開放

「幸運的是,我們當時排名第三」、「幸運的是,我一直在公司非主流的事業工作」。 專訪柯尼卡美能達公司董事會議長松﨑正年時,整個過程中,他至少說了五次自己很幸運。但從旁人的眼光來看,他再怎麼樣也談不上幸運。 (本文共1031字)

提升價值,創造正向循環

市場環境低迷,但過去三年來,它年年都創造二○%的成長;台灣只佔全球藥品市場的○‧五%,但近年來,它的兩個新產品銷售成績,卻擠進總公司全球排名前十名。過去三年來,台灣百靈佳殷格翰一次又一次的扭轉現況,引起德國總公司的關注。六年前,在產業有豐富經驗的邱建誌加入公司。在許多看似不利的條件與環境之下,他創造了許多佳績。(本文共0字)

第363期 關鍵字:變革推動改變改變逆轉業務人員策略思考

培育優秀主管的秘訣

提供適當的成長機會、積極管理人才、領導人以身作則,哪一項是領導人培育優秀主管的關鍵?我剛開始擔任企業主管的教練時,很少執行長有機會得到同事的回饋意見。今日,許多最受推崇的執行長以身作則,將自己的不足之處開誠布公,並不斷努力提升自己的領導力。(本文共0字)

第363期 關鍵字:以身作則行動發展人才領導領導力
2016學習資源

成功長得什麼樣子?全文開放

很多人做事情一下就跳入追求所謂的「目標」,甚至KPI。事實上,這未必是自己真正想要的,或者不是最重要的。(本文共1874字)

別讓自己成為內向企業

大多數的企業領導人都強調,唯有了解顧客,才能在現今快速變化的競爭環境中,保有一席之地。既然如此,為何有許多企業只聚焦於公司內部,而忽略或低估了環境發生變化的信號?今天,環境變化劇烈,企業生命週期越來越短,顧客正是企業了解變化最主要的途徑。現在就採取四個步驟,運用顧客洞察,推動公司的重要決策。(本文共0字)

第362期 關鍵字:顧客數據分析連結顧客洞察市場

艱困時局的領導人

九一一事件發生時,穆拉利正擔任波音商用飛機公司的執行長。要在那個全國受重創的時期帶領一家公司,是領導人的一大考驗。但穆拉利說了一句我永遠不會忘記的話。他說:「這是我的職責所在。」任何人都可以在太平盛世展現熱情,並且以身作則;唯有在艱困時局,我們才能看出誰是真正的偉大領導人(本文共0字)

第362期 關鍵字:領導人艱困時期太平盛世熱情演出時刻
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