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創造自己的幸運全文開放

「幸運的是,我們當時排名第三」、「幸運的是,我一直在公司非主流的事業工作」。 專訪柯尼卡美能達公司董事會議長松﨑正年時,整個過程中,他至少說了五次自己很幸運。但從旁人的眼光來看,他再怎麼樣也談不上幸運。 (本文共1031字)

培養主管的策略思考力全文開放

一年一度的策略大會裡,每個人你看著我,我看著你,誰也無法提出突破性的策略;公司某個市場陷入膠著,負責的主管卻只能叫大家「再加把勁」;面對潛在客戶的拒絕,團隊成員總是回答:「下次有新產品時再聯繫您。」……你的企業是否也陷入了這樣的泥沼?如何以宏觀的角度思考,該推出哪種產品?如何從客戶的回答裡,聽見他真正的困擾?如何更有策略的,因應棘手的市場困境?掌握十大原則,讓團隊裡,人人都是優秀的策略型領導人(本文共963字)

讓主管更有策略頭腦

依樣畫葫蘆地模仿成功案例?花費太多精力與時間留意主要競爭對手?並不是所有的主管,都具備策略思考的能力。麥肯錫資深顧問指出,要具備高明的策略頭腦,企業主管必須跳脫迷思,掌握三個原則:1.了解自己產業的策略要點 (本文共0字)

策略型領導人的三個角色

成功企業的背後,往往有一位傑出的策略型領導人。他為公司勾勒有意義的願景,根據願景架構出一套可以執行的策略,並且激勵團隊達成目標。因此,策略是領導力的核心,優異的領導人必然是優異的策略家。一個策略型領導人必須釐清公司存在的目的,理性評估策略能夠成功的原因,並務實執行策略。你是策略型領導人嗎?(本文共0字)

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