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關鍵字: 共24筆資料

新手主管上路指南全文開放

恭喜你獲得升遷,即將展開一趟主管之旅。一路上你將會遇到不同路況,有各種大小顛簸。學習適時煞車,練習轉彎,讓自己朝成功主管之路邁進!然而,請注意,隨著新角色而來的挑戰,可能比你想像得還要大。新的頭銜代表新的責任。根據研究,百分之四十的新主管在十八個月內宣告失敗。(本文共1038字)

提升第一線主管的領導力

大部分的第一線主管,都是管理上的新手,他們需要公司的協助,培養新技能來領導團隊。三個企業案例,告訴你如何協助第一線主管,提升領導力。案例一:強化時間管理,做更好的主管;案例二:學習傾聽,增加和部屬的對話;案例三:在現場,與團隊一起工作。 (本文共0字)

讓策略落實到第一線

經過熱烈的討論,公司剛剛決定了一個重要策略,將影響公司未來的發展。但是,等一等,如果公司沒有投入的第一線人員,就算有再聰明的策略也不管用。究竟要如何讓第一線團隊了解公司策略,並願意全心實踐?(本文共0字)

老闆應該去當當夥計

老闆當夥計,這是障礙少、好處多的一項管理實務,但採行這種做法的主管卻不多。(本文共0字)

第283期 關鍵字:第一線主管領導人靈活彈性
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給主管上一堂幸福數學課

看到數字就害怕的主管,應該如何運用數字,強化自己的管理能力?(本文共0字)

第280期 關鍵字:領導能力第一線主管數據資料

釋放第一線主管的力量

第一線主管直接管理大部分的員工,影響顧客滿意和員工士氣。然而,大多數領導人卻很少將時間和注意力投注在他們身上。領導人該注意哪六項要點,讓第一線主管成為管理上的最佳幫手?(本文共0字)

做「應該做」的事

我們喜歡談未來的願景,不太談達到目標的步驟;我們喜歡拜訪熟悉的客戶,而最好不要去見難纏的客戶。如果坦誠地檢視自己,每位主管應該都會承認,自己常傾向於做「喜歡做」,而不是「應該做」的事情。哪些要素,能促使我們做到,並做好「應該做」的事情?(本文共0字)

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